国外石化企业组织模块化及启示.pdfVIP

中国经贸导刊I经营管理 国外石化企业组织模块化及启示 圜 李力波 摘要 ：模块化作为一种先进的分 次要 的活动交给紧密层或松散层的 心、供应链等组成的集团共享服务 中 工方式与组织形式 ，在发达国家广泛 企业来完成 。国外石油化工企业均 心 。 用于企业组织优化。本文深入分析 通过外包或是单独设立为企业生产 (二)战略联盟 了发达 国家石油化工行业组织模块 服务的专业化公司来达到实现模块 战略联盟是指两个或两个以上 化的最新发展趋势与具体的企业组 化经营、业务归核、主辅分离的 目的。 拥有不同关键资源的企业，为了彼此 织形式，针对我国模块化发展的现 如 BP公司在 2000年集 中了面 的利益而组建的合作关系。战略联 状，提出了促进我国石油化工企业模 向业务部门的通讯服务，与外部专业 盟既可以是基于生产合作的联盟，也 块化组织发展与优化的政策建议。 公司签订合同，以管理应用开发和托 可以是共享营销渠道的联盟 ，还可以 关键词：模块化 石油化工企业 管业务。最近，BP公司还外包了其人 是项 目联合开发的联盟 。 组织优化 力资源、财务和会计功能等。 模块化企业通过充分利用战略 壳牌设立的服务公司，在 2O世 联盟双方的技术、资金和人才优势， 一 、 引言 纪60年代 中期服务公司只有 4家 可以达到了降低研发成本、固定资产 “模块化 ”是指通过每个可 以独 (石油和化工各两家)，1982年时有9 投资以及进入新兴领域 的 目的。如 立设计的，并且能够发挥整体作用的 家 ，1995年时增至 11家，目前达到 壳牌公司在石油化工领域 ，将其聚烯 更小的子系统来构筑更加复杂 的产 20余家，主要是为集团的各专业公 烃业务与巴斯夫公司的聚烯烃业务 品或业务过程。鲍德温与克拉克把 司和联营公司及其子公司提供咨询 合并成立合资公司，与埃克森美孚成 模块化看作是组织设计复杂的产品 和服务 。 立燃料、润滑油和特种添加剂及组分 或过程 的有效战略之一 。通过模块 本世纪初，巴斯夫以集团的整体 的合资公司，充分利用双方的技术、 化 ，可 以把设计、制造任务分配给不 利益为基础，为了给全集团的经营 资金和人才优势，实现强强联合，降 同的队伍，让他们独立操作，相互分 部、地区管理部和业务单元提供专业 低成本并获得更大 的技术优势和市 工协作，形成专业化经营的中小企 的指导、监督、协调和服务 ，成立 了 场优势。在天然气领域，虽然壳牌的 业 。2O世纪90年代以来 ，从产品设 11家专业服务公司，由董事会控制， LNG业务已经在全球领先，但是其 计生产到企业组织管理；从 IT、汽车 涉及物流、信息服务、人力资源、环境 大部分业务 由联营公司组织运营 ， 等制造业到金融、物流等服务业，模 安全和节能、职业医疗和健康保护、 LNG销售业务发展迅速 ，在主要市 块化理论在生产和服务中广泛应用， 全球采购、工程设计、化学研究及设 场 占据主导地位 。在可再生能源领 甚至连石油化工这种传统的一体化 计、特性化学品研究、聚合物研究、院 域，壳牌与西门子太阳能公司成立合 产业也开始采用模块化来推进企业 校关系及研究规划等专业服务。 资公司，使公司