民营企业管理模式研究.pdfVIP

维普资讯 第 26卷 第 7期 哈尔滨学院学报 Vo1．26 No．7 2005年 7月 JOURNALOFHARBINUNIVERSITY Ju1．2005 [文章编号2005)0r7—0052—o4 民营企业管理模式研究 曹如中 ，毛丁初2 (1．中南林学院法学院，湖南长沙 410004；2．长沙民政学院社工系，湖南 长沙 410004) [摘 要】中国民营企业由于其自身存在着管理上的各种弊端，其发展道路并不理想。文章通过分 析民营企业管理模式的现状，找出民营企业管理模式-3中存在的弊端，提出了相应对策，并构建民营企 业发展的三种管理模式。 [关键词】民营企业；管理模式；家族式管理 [中图分类号】F270—05 [文献标识码】A 企业等。家族式或合伙企业共 同的特点是：企 一 、 民营企业管理模式现状 业的所有权归一个或几个投资者所有。其中， 中国民营企业在创业初始阶段，极富竞争 家族式企业因为具有合作和决策的优势而被企 力和开创精神，对各种机会的把握和利用也恰 业普遍采用。家长式管理模式是指企业由一位 到好处，曾有过短时期内迅速膨胀和发展，并得 强有力人物作为统帅，以家长的身份带领几名 崛起的业绩。然而 ，就在其完成了资本的原始 亲信，实行高度集权化的管理。… 积累，具备迅速前进的条件和能力时，出现一系 家族式管理源于浓厚的中国传统文化。中 列的非理性行为，导致他们的迅速衰败。从总 国家族以血缘谱系为主，以 “家族”和 “亲缘化” 体上看，中国民营企业从改革开放初期起步，在 为特征的家族式管理中，家族关系决定财产关 小平同志南巡讲话后进人发展的黄金时期，基 系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领 本上处于社会主义市场经济的摸索阶段 ，管理 导、专制式决策。在企业管理过程中，以伦理规 经验和管理水平很不成熟。排除经济体制与政 范代替行为规范。对于民营企业来说 ，由于创 治原因，企业 自身管理体制不全、管理决策不科 办企业的资金大多来 自家庭积累，或通过小范 学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机 围内的筹资，企业的资源极为有限，人手不足， 制不均衡直接影响了民营企业的健康发展。 出于稳定和节约成本的考虑 ，企业的所有权 、管 我国民营企业 的形成大致有如下几种形 理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要 式：一种是从个体户起家，逐渐积累和膨胀起 投资者和创办者手中。民营企业试图用这种血 来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业； 缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业 一 种是以参股合资方式开办的合伙企业；还有 资产的安全性。这样一来，企业可以凭借经营 通过承包、买断乡镇或国有企业转制的 “破产” 者的经验和高度责任心，并以其灵活多变、统 [收稿 日期]2004—11—03 [作者简介]曹如中(1972一)，男．湖南双峰人，硕士．讲师．主要从事技术创新与企业管理研究； 毛丁初(1972一)，男，湖南涟源人，在读硕士，讲师，主要从事企业管理研究 维普资讯 第7期 曹如中，毛丁初：民营企业管理模式研究 53 一 、 高效、快捷的经验决策，把握市场机遇，减少