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合作与创新 脱颖而出 力 自动化技术合作,专业从事工业 \ 技园的建成投产,使中发一跃成为行
1997年 l0月,中发电气集团在上 电力 自动化产品\系统的研发、生产、 业 的领航企业 。
海成立 。 工程及解决方案,形成 了不同档次、 陈邓华告诉 记者 ,就在不久前,
l997年 l2月,中发集团初试锋 不同技术、适应不同客厂1需求的完整 中发引进国际一流技术、结合 自身科
芒,兼并了上海水星机电设备厂。半 产业体系;在超高压方面,中发集团 研力量,研发成功了550KV以上超高压
年之后,浦东 占地 60亩的中发工业园 与 日本AE(帕瓦)株式会社达成技术 输配 电设备,而且掌握了一部分 自主
投 产 。 合作协议。这使得中发电气的技术水 知识产权和核心技术 ,弥补 了上海乃
电力 设备是 电力工业的基 础装 平和产品结构进一步与国际先进水平 至华东地区的 白。这就是引进、吸
备,足保障电力系统稳定可靠安全的 同步,为打造国际化中发奠定 了更为 收、消化、集成多方技术,进而再创新
关键所在,在国民经济中占有举足轻 坚实 的基 础 。 的生动案例。
重的位置。我国的输配 电产业经过改 陈邓华说: “通过与这些世界知
革开放30多年的发展,无沦在规模、技 名企业的合作,我们不仅吸收了他们 上海机电城雄居上海 “西大堂”
术水平、牛产效率等方面都取得了较 先进的技术,得到了他们产品的生产 翻开中发的企业版图,中发人最
快的发展。因此,未来几年巨大的市场 授权,更为主要的是通过 合‘作与创 为 自豪的是三大园区——中发工业园、
需求势必会给 电力设备制造食业带来 新’,为今后利用国际资金和技术来促 中发科技园、上海机 电城 (马可 ·波罗
非常大的机遇。“当然,由于国外企业 进企业产业升级,增强国际市场竞争 国际广场 )。三大产业基地,不仅是面
的进入和我们关键技术 自主研发能力 力,实现企业 产‘业国际化、发展规模 积的扩大,更足思路的提升。这里面,
的薄弱,以及对现代信息技术的投入 化、经营全球化、品牌国际化’的目标 蕴涵着陈邓华和各位股东们的智慧。
不足,人均劳动生产率低下等因素,我 创造 条 件 。” 在 3O0亩的中发科技园区内,中
们也面临着巨大 的挑战。” 一 连串独具慧眼的选择和联姻 , 发按照国际标准设立了研发中心、营
在这样的基础上,中发进一步加 中发补上了自身短板,大大缩短了与 销网络中心以及生产中心。可见,新园
强人才引进、团队建设和品牌宣传推 国际一流企业的差距。与此同时,陈邓 区并不是简单的规模扩大, 足有着
广。中发的产品逐渐在市场上站稳了 华又码不停蹄,主动与国内包括西安 不同的分工。这里,有陈邓华的思考,
脚跟。首战告捷,但陈邓华和股东们并 高压研究所、上海电科所、天津传动研 顾名思义,“科技园”肯定要存研发上
不满足。虽然,从 上海 电气的水平来 究所、重庆 电科所、清华大学、复旦大 加大比重,在生产上侧重于高端的拳
看,在高压领域,不但与跨国公司有很 学、上海交大等多家国家电器研究所、 头 产 品 。
大差距,即便足与西安、沈阳的老牌国 高等院校建立了长期密切的科研合作 走进浦东 中发科技园,道路宽
有食业相比,也技不如人。要想短期内 关系。不用说,这又是一招借力打力、 阔,草
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