完善制度突出重点平安和谐.pdfVIP

完 善 制 度 突 出 重 点 平 安 和 谐 ◆胡同福 党的十七大明确提出构建社会主义和谐社会是一项重 工切身利益发生矛盾时，役有回避推脱，而是想尽办法解决。 大战略任务。构建社会主义和谐社会 ，社会稳定是保障，安全 如江西长运股份公司建立了只要符合条件的下 岗司机先参加 是前提，平安建设是基础 。 理论、实践考试 再进人员储备，待新增营运班车 后择优录用， 近几年来 ，江西长运集 团有限公司在上级综治部 门的指 对不具备司机技能的重新培训安排到其他岗位上。近几年 导下，认真贯彻党的十六届六 中全会和十七大的精神 ，全面 来，公司安排重新上岗的司机 85人，安置其他岗位 的32人 ； 落实科学发展观 ，紧紧围绕构建和谐社会这一战略任务，坚 集团公司为原家属工、小集体人员每年发放生活补贴共计 18 持社会 治安综合 治理方针、原则和要求，把 “确保公司内部稳 万余元，为困难职工及离退休人员发送补贴慰 问金2万余 定、保 障安全、维护站场秩序、创建平安长运”作为构建和谐 元。 社会、搞好综合治理的重要 内容来落实。2008年5月公司修 二是坚持排 查、调处并举，做 好矛盾纠纷的疏导 。公司大 订和完善 了 《江西长运集团有限公司社会治安综合治理责任 力完善矛盾纠纷排查调处网络机制 ，在基层单位建立 了矛盾 制》 《江西长运集团有限公 司安全生产责任制》 《江西长运集 排查调解工 作小组，设立了调解 办公室，建立了维稳 矛盾排查 团有限公司防火安全责任制》 《江西长运集 团有 限公司维护 联系会议制 度，制订了矛盾排查 月报表，充分利用综 合治理、 稳定工作责任制》等四个文件，建立和完善 “大安全 ( 综治、行 安全保卫、维稳、工会、共青 团、纪检监察、党办等其他方面力 车、消防、维稳) 、大防控( 人防、物防、技防) 、机构网络化、重 量。实行疏 导为主、多层联动、多策并举、多管齐下 的工作机 大信息通报制”工作机制，形成了 “党委负总责，行政为主管， 制，把矛盾 化解在基层，解决在 萌芽状态。2007年公 司安全管 职能部 门齐抓共 管，各基层 单位落实 、全体员工积极参与 ”工 理部调解民事纠纷2l 起 ，化解矛盾9起 ，纠纷调解成功率达 作格局 ，促进了江西长运和谐稳定 的良好局面。公司多次荣 到95 ％以上，无民转刑案，无群体性事件 。 获省、市政府和交通 系统先进单位称号。 二、突出防控体系，维护站场秩序 一、狠抓化 解矛盾纠纷。全力维护 公司稳定 社会和谐稳定的基本 目标是： “发案少、秩 序好、社会稳 正确处理改革、发展、稳定的关系，始终把积极预防和有 定、入民满 意”。在推进和谐平 安建设中，公司各级 安保和综 效化解 矛盾纠纷 ，解决好职 工最关心 、最直接、最现实的利益 治职能部门齐心协力、通力协作，上管线，下管片，严防严守， 问题，作为维护 公司稳定、构建和谐社会的战略举措，不 断巩 严治严整 ，全力维护站场 秩序，着力打造具有安全感的平安客 固和发展持续 稳定的环境。 运车站 。 一是坚持以人为本，解决职工切身利益 问题 。公司凡涉 一是加大对站场的治安防范和整治工作力度。南 昌汽车 及职工利益问题，在调整经营策略制定方案上，始终做到 四 总站是全 省公路运输客运 交通主枢纽，是旅客的聚散地 ，也是 个把握好：把握好经 营策略调整 时机，做到 因时、因地制 宜； 南昌市一个重要 的窗口单位 ，治安秩序和环境好坏直接影 响 把握好 调整后的推进力度，分轻重缓 急，有序进 行；把握广大 公司 的经济利益，甚至影 响到英雄城形象 。站场及周边治安 员工的承受能力，改革措施的出台兼顾不同群众