浅谈研究所管理中的流程再造.pdfVIP

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II1 首科园围地 维普资讯 充分考虑t大工程的安全逞转 目前.大部分研究所都承担着国家 各类重大科研项 目,这些重大科研项 目 往往牵涉到研究所的整体发展方向甚至 存亡的命运 ,在一定所史阶段 .流程要 充分考虑这些重大科研项 目安全运转的 需要。 自身管理必须向社会化和市塌他的 需要毫拢 这些年我国一直在推进各 国营单位 的后勤改革。各单位在改革过程中遵循 的基本原则是:首先研究需要改革的某 一 服务方向的社会化管理条件是否已经 成熟,如果改革条件成熟需要付 出什么 样的代价,权衡 后会选择是否动手. 如果决定动手就台舨母体中剥离相关的 服务,需要的条件跟上 (如:带资舒流)+ 最后调整管理结构和管理流程。 流程再造 推进流程再造工作 应注意的几个问陋 徐维东 倪量学 宋 涛 找准流程再造的切入点 再造不是推翻的代名词 .而是规范 流程再连 的理者是在西方发达 国家管理改革 中被提 出来的,面对不断变化的 和创新的统一体。所谓规范,是将那些 市场经济环境 ,管理者们 已经不得不把流程再造工作作由企业管理的一种正常的活 在实践中表明是有效的,至少目前没有 动来开展 在我 国目前的社会主义市场经济体制下.流程再造时于研究所同样重 更好替代方案的办事流程用制度化的程

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