浅谈重点水利工程建设管理的基本做法.pdfVIP

维普资讯 水利建设与管理2·005年第1期 一设 一瑷 23 浅谈重点水利工程建设管理的巢绨 簇 张 茂 高向杰 (通辽市水利水 电工程质量监督站 028006) (通辽市乌力吉木仁水利枢纽管理处 028006) 袁 刚 孙 华 (通辽市水务局农牧科 028006) (通辽市牧区水利工作站 028006) 摘【 要】 本文介绍了水利工程建设管理中的思想理念、体制机制、组织程序、软件资源和资金管理的基本做法。 【关键词】 水利工程 建设管理 做法 1998年以来．随着 国家对水利建设投入的增加，一批 设管理网络．就没有任何理由搞不好T程建设。我们号召 重点水利工程项 目相继得以实施。如何搞好水利工程建设 所有参建人员必须牢固树立起创精品、争一流的思想理念， 与管理是一个十分重要的课题 。下面谈谈通辽市的一些基 从每个人做起，从每个环节做起，为争创一流的建设管理 本做法。 而努力。 1 转变观念 。创新思维。树立正确的建设管理理 e．要树立建设与管理并重的理念。过去我们在一定程 念 度上存在 “重立项轻实施，重建设轻管理”的现象，造成 a．要树立以人为本的理念 。一方面我们建设的每一项 一 些工程管理设施落后、管理工作跟不上、工程效益难以 工程都要 以践行 “三个代表”重要思想，为广大人民群众 发挥的不良倾向。 办实事．办好事为出发点和落脚点 ，切实把这些工程当做 2 理顺体制，创新机制。构筑强有力的建设管理 民心工程、德政工程来抓 ：另一方面就是搞好工程建设管 平台 理，关键在人，要有一批有事业心、有业务知识 、有管理 我们在水利工程建设管理中认真贯彻执行了四项基本 经验，又善于管理的优秀干部。几年来，我们培养锻炼了 管理制度。 一 批优秀人才，这些人才是我们搞好水利工程建设的根本 a．认真落实了项 目法人责任制。特别是在水库除险加 所在。 固、大型灌区配套等重点水利工程建设管理中．我们采取 b．要树立按章办事，科学决策的理念。近几年来，国 了 “项 目法人上挂．管理位置前移”的做法 ，即对每个重 家和水利部门制定颁发了一批新的法律法规、规范规程和 点工程项 目，市水务局都组建了项 目法人机构．有关科室 技术标准，这些逐步建立健全的水利工程建设管理法律法 站全力以赴直接参与建设管理。实践证明：项 目法人的组 规和规范规程，正是指导我们水利工程建设管理工作的行 建和项 目法人代表的选定至关重要，关系到工程建设管理 为准则和科学依据，我们必须不折不扣地贯彻执行。 的成败和投资效益的发挥。近几年来我们建设的这些大中 c．要树立部门联动 、协调配合的理念。实践证明：任 型重点工程质量普遍较好．资金支付都能按照合同约定或 何一项大中型水利工程建设 ，不是哪一个部 门就可以搞好 工程进度及时足额拨付，从来没有被挤 占、挪用的现象 ， 的，必须是各个参建单位各负其责，各司其职．共同努力 工程建设管理的整体水平令人满意。 才能达到预期 目标。不管是哪个施工单位．哪个监理队伍， b．认真贯彻执行了招投标制。我市所有的重点水利工 都把他们看成是建设通辽经济、发展通辽水利事业的功臣 程施工单位都是通过严格的招投标程序．择优选定的优秀 和朋友，在工作上大力支持他们，在生活上积极帮助他们， 施工企业。为了做好这项工作．市水务局专门成立了招投 同他们齐心协力．共同奋斗。全