企业如何培养适合自己需要的知识产权人才路浩观点.pdfVIP

01 企业如何培养适合自己需要的知识产权人才 路 浩 知识产权人才是一种复合型应用人才，不但要求具有理工与法律的 观 点 专业知识，还要懂相应的企业经营管理。企业要根据实际工作的内 容配备和培养知识产权人才，实现人才培养和企业增值的双收益。 路浩连续六次入围海外知识产权预警中介服务机构名单 03 态 动 浩 路 谢顺星董事长被任命为民建北京市委企业委员会委员 03 瞿卫军副总成为首批全国专利信息领军人才 04 路浩资讯 2012 年 第 5 期 企业如何培养适合自己需要的知识产权人才 知识产权人才是一种复合型的应用人才，不但要求具有理工与法律的专业知 识，还要懂相应的企业经营管理知识。对于科技企业而言，对知识产权人才的要 求比一般非科技企业的任职资格要多一些，主要是涉及企业专利的管理和运营、 技术秘密保护等工作，如果没有技术背景和专利相关知识，这些工作就难以很好 地开展。而一般非科技企业只是开展一些商标申报和管理、版权（包括软件登记） 管理等工作，个别企业会涉及一些肤浅的品牌管理和专利运营事宜，这些工作不 需要理工科背景的人也能开展。也就是说，要根据企业实际工作的内容来配备知 识产权人才，只有合适的人来做合适的事才是最好的安排。 这种知识产权人才，高校是直接培养不出来的，高校培养出来的只能是“胚子” ， 只具有一定的理论知识，而没有实践基础。一些专家在谈论培养知识产权人才时 总是讲高校的专业如何设置，什么双学位、法律硕士等，但这些只是为企业培养 所需的知识产权人才打下理论基础而已，真正的知识产权人才，只有经历企业经 营管理的磨练才能成才。可以说，合适的知识产权人才只有企业才能真正培养出 来。 那么企业如何培养自己的知识产权人才呢？笔者认为，任何脱离理论和实践 的人才都不是能在企业的知识产权管理中发挥最大效用的人才，俗语言“玉不琢， 不成器”，合适的知识产权人才只有企业才能培养出来。当然，招聘具有这种素质 的人才是个捷径，但是，归根到底，这种人才也是企业培养的，只不过是别的企 业给培养了！ 下面以科技型企业培养知识产权人才的过程为例作简单介绍，非科技型企业 可以参考。 首先是“选玉”过程。招聘具有理工和法律双学历背景的人员，或者寻找那 些具有理工背景又对法律感兴趣、愿意自学法律的人员。如果这样的人员通过了 国家司法考试或专利代理人资格考试，则是更佳人选。这样，有了知识产权方面 01 路浩资讯 2012 年 第 5 期 的理论基础（理工知识和法律知识）和从事知识产权事业的需求爱好，企业培养 起来就省力、快捷。 其次是“琢玉”过程。将具备上述素质的人员放到生产一线进行一段时间的 岗位轮换锻炼，使其将理论知识与实践结合起来，以便其真正履行知识产权管理 工作时，在看到具体的专利方案等情况或处理具体的知识产权纠纷时，能够有符 合实际的思考和切实可行的操作。将人才放在不同的岗位，包括生产岗位、科研 岗位和管理岗位进行轮岗，目的是使其明白企业的技术要素是什么、知识产权管 理的要点有哪些，让其思考“我”将如何开展知识产权工作。 第三是“雕玉”过程。将具有初步企业实践的人员进行“深加工”。针对这些有 实践经验的知识产权员工进行岗位专业基础培训，可以是企业内部的知识产权员 工帮传带、知识产权部门的相关规章制度和具体流程和操作案例的学习等，也可 以参加一些专题的知识产权培训，以提高其管理水平。目的是训练其处理各种知 识产权事务和纠纷的能力，让其在知识产权管理工作中边学边成长。企业要根据 自身