- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 22 卷 ,第 1 期 科 学 技 术 与 辩 证 法 Vol. 22 No. 1
2005 年 2 月 Science ,Technology and Dialectics Feb. ,2005
技术管理中的若干基本问题
———从技术的本质谈起
陈士俊 ,柳 洲
(天津大学 科学技术与社会研究中心 ,天津 300072)
摘 要 : 对技术本质的不同理解会直接影响技术管理活动。文章在深入分析技术的基本含义、形态和主要特
点的基础上 ,指出技术管理战略的制定、技术管理对象的选定以及技术管理方式的选择等方面应注意的若干基本
问题。
关键词 : 技术 ;技术本质 ;技术管理
( )
中图分类号:F273. 1 文献标识码 :A 文章编号 :1003 - 5680 2005 01 - 0072 - 04
技术作为一种历史现象 ,和人类的产生一样长久。关于 开 ,人类的生产经验和技能的积累加快。同时 ,作为人类认
技术的本质 ,学术界有种种不同认识[1 ] 。这些不同的认识将 识自然的成果 , 自然科学也有了显著进步。在此基础上,许
直接影响人们的技术管理活动 ,并表现在技术管理战略的制 多在一定程度上能够代替人的体力和不需人直接操纵的机
定、技术管理对象的选定、技术的评价以及技术管理的方式、 器被制造出来。以前人们单靠经验、技能不能办到的事 ,现
方法等方面。本文将在深入分析技术的基本含义、形态和主 在由于机器的采用却很容易地办到了。机器作为一种劳动
要特点的基础之上 ,指出在技术管理活动中应注意的若干基 手段 ,扩大了人的体力 ,仿佛延长了人体的四肢器官 ,补充和
本问题。 强化了人的技能、技巧。机器 ,包括它的初级形式 ———工具 ,
在人类劳动生产活动中所起的重大作用给人们留下了深刻
一 技术的基本含义及其历史变化
印象。这就使人们重新审视以前技术的传统含义 ,于是近代
技术作为一个特定的概念 ,是关于技术现象及其本质的 技术的含义 ,除了个人的技能、技巧 ,也常常意指那些在功能
抽象。在漫长的人类文明史中 , 随着社会的不断发展与进 上能强化或提高人的技能、技巧的各种机器和工具等物质手
步 ,技术的含义也在不断变换与扩展。在古代 ,人们在改造 段。
自然的活动中逐渐积累起能加强活动效果的技能和技巧,并 与此同时 ,随着机器的发展 ,特别是由于机器种类的增
凭借长期活动中累积的经验和技巧制造了一些手工工具 ,但 加和功能专门化程度的加强 ,人们感到不仅机器的广泛采用
是 , 由于这些手工工具一般来说较为简单,人们对工具、器物 和合理操作可以极大地补充和强化人的技能 ,而且也发现对
的本质以及它们在人类活动中所起的主要作用缺乏足够深 各种不同功能的机器的合理配置和加工次序的恰当组合 , 同
刻的认识 ,而这些工具的操纵和使用又直接依赖于人的技能 样可以起到强化和补偿人类技能的目的 ,而对机器的合理操
和技巧 ,因此 ,在古代 ,人们对技术的理解主要侧重于技术的 作要遵循一定的程序和规则 ,对不同机器的配置和加工次序
主观表现 ,而没有把工具、器械等客观表现包括在内 ,仅把技 的组合则体现为一定的工艺或流程。这样 ,技术发展的现实
术看作
您可能关注的文档
最近下载
- 提高择期手术患者术前准备完善率医院护理品管圈QCC成果汇报PPT(完整版本易修改).pptx VIP
- B-65522CM_01-αi-B βi-B 伺服电机规格.pdf VIP
- 采购部员工年终总结.pptx VIP
- 《老年人能力评估从业人员培训指南》.pdf
- 二年级道德与法治上册-全册教案-新人教版.pdf VIP
- 投资项目风险因素识别核对表.docx
- CAAC无人机理论考试题库(2025修订版)含答案.docx VIP
- DB11∕T 512-2024 建筑装饰工程石材应用技术规程.pdf
- Unit1 单元整体教学设计-小学英语五年级上册(人教PEP版).docx VIP
- CAAC无人机理论考试题库(2025修订版)含答案.docx VIP
文档评论(0)