浅析企业人力资源成本和控制.pdfVIP

人 力 资 源 一 ~ 11111啊 浅折企业人力资源成本朔控制 郎 静 王 军 -一．1 人力资源成本的含义 3．脱产培训成本 脱产培训成本是企业根据生产和工作 一 、人力资源 的概念是由当代著名管理学家 的需要对在职员工进行脱产培训时所发生的支出 根据所采 彼得 ．德鲁克于 1954年在其著作 《管理 取的培训方式 ．脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本 的实践》一书中提 出的。人力 ，在 《辞海》中为 “人的能力”，具 和企业外部脱产培训成本。包括培训机构收取 的培训费 。被 体 的讲 。是人类所具有 的体力和脑力 的总和 ．即人 的体力 、智 培训人员的住宿费等 力和技能等 ：资源 。即资财之源 从管理的角度来讲 ，人力资 f三1人力资源使用成本 源是针对社会活动 、政治活动 、经济 活动 中投入 的三种 基本 1．维持成本 维持成本是为保证人力资源维持其劳动力 要素 (劳动力 、劳动工具 、劳动对象)而言的，其 内涵是指社会 生产和再生产所需的费用 ．包括员工的工资、各种劳动津贴 活动 、政治活动 、经济活动中正在从事体力劳动和脑力劳动 和各种福利待遇费用 的人 的一切能力。包括体力 、智力 、知识 、技能、经验等天生和 2．奖励成本 奖励成本是企业为激励员工使其更好地发 后天生成的能力。外延缩小为处于劳动f或就业1年龄 内的范 挥主动性 、积极性和创造性 ．而对员工做出的特别贡献所支 围 企业经营管理一般是从管理角度来定义和考察人力资源 付 的奖金 ．它是对人力资源主体所拥有 的能力超长发挥做 出 的涵义的。 的补偿。 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理 3．调剂成本 。是企业为了调剂 员工的生活和工作 ，满足 和员工的行为所引起 的经济价值 即一个企业组织为了实现 员工精神生活上的需求 稳定员工 队伍并进而影响和吸引外 自己的组织 目标 ，创造最佳经济和社会效益 ，而获得 、开发 、 部人员进入所发生的费用支出。包括员工疗养费用 、员工娱 使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支 出的各项费 乐及文体活动费用、员工定期休假费用等 用的综合 三、如何有效控制人力资源成本 企业管理 的 目标是盈利 ．管理的核心是人 ．企业应努力 在保证完成企业 目标前提下 ．要有效控制人力资源成 挖掘 的潜力是人力投入与产 出的潜力 人力资本作为一种可 本 ，以期达到 “降本增效”。 以创造价值 的资本 ．必然会在使用过程中产生一定 的成本 ． f一 1树立正确 的人才观 即人力资源成本 合理使用人才 ．树立正确 的人才观 。许多企业抱怨缺乏 二、人力资源成本的构成 人才 ．总是迫不得已到社会上高薪聘请人才 ．但实 际上人才 人力资源成本一般分为直接成本和间接成本 直接成本 就在企业 内部 海尔集 团总裁张瑞敏说 ：“企业没有无用之 是指实际发生 的费用 ，如招聘费用 、培训费用等 ：间接成本则 人 ．只有把人才用在错误 的地方 。”还有许多企业一提人才就 指以时间、数量和质量等形式反映出来 的成本 ，如因政策失 是高精尖人才 ．但实际上大多数企业大量需要 的是适甩型人 误 、工作业绩的低下而造成的损失等 。对于企业来说 ，间接成 才 。所以企业不仅要使用人才 ．还要 “适用人才”。只要符合岗 本虽然难 以用货 币来准确衡量 ．但它的意义和影响往往会高 位描述 的要求 ．能胜任工作 岗位的需要并具有创新能力．就 于直接成本 是适用性人才。 f一