企业文化：蓄自己的根，开自己的花.pdfVIP

企业文化 ●● 蓄 自己的根 ，开 自己的花 文／潘振明 业文化正是企业在 自身长期生产经营实践中逐步 成 的、为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特 点的使命 、愿景 、宗旨、精神 、价值观和经营理念 ， 以及这些理念在生产经营实践 、管理制度 、员工行为 式与企业对外形象的体现的总和 。 I／ 自然界不可再生的可利用资源日益 “苦主”之一。本来 ，企业文化与经营管理犹 I 匮乏的时候 ，经营管理中可贵的企 如一枚硬币的两个面 ，互相依存 ，不可割离。 一 I 业文化资源一样面临这样的困境； 但面对 日趋激烈的市场竞争形势 ，仰望成功企 戈们困扰于环境污染之际 ，经营管理领域的 业不可企及的业绩 ，再加上一些对所研究领域 虽 “污染”同样压得我们喘不过气。客观来 一 知半解 、但却极擅长移花接木的 “专家”的 ． 那些 “污染源”何尝不是一种弥足珍贵的 忽悠 ，企业文化被硬生生从企业发展中剥离出 原，所谓环境 “污染”，其实只是人类对资 来 ，加工成眩 目的宝珠 ，并几乎成为医治一切 向不当 “消费”与 “放置”带来的恶果；而经 企业痼疾的灵丹妙药。岂不知 ，作为有灵性、 理领域的理念 “污染”也是无视主客观条 有生命力的企业文化 ，其生命之源在于母体和 寸人类思想珍宝的 “时空大挪移”造成的。 谐的环境 ，正如脱离蚌体的珍珠 ，只是一粒珍 近年来 ， “企业文化”也是备受 “伤害”的 珠 ，绝不可能成为一粒还能继续生长的珍珠 。 中国印刷．2009第3期 25 被肢解分割、听起来妙语连珠的企业文化 “精 经营者和生产者所总结的文化与管理等方面的 髓”，被移植于任何企业又怎能落地生根 ，开 成就 ，无法模仿和复制。 花结果? 由此可见 ，建设和谐的企业文化 ，关 在我国， “童叟无欺 ”等 自古就有的工商 键在于强健蚌体 ，培育、呵护 自己的珍珠 ， 企业文化传统且不说 ，仅 明清 以来迄今 ，儒 在此过程中，借鉴 、学习必不可少 ，但绝不 商诚信重诺文化影响所及产生的知名企业、品 能越俎代庖以 “移植”代替培育和呵护 ，更不 牌 、企业家和区域性企业文化传统 (如徽商、 能只是把别人眩 目的珍珠粒镶嵌于 自己的蚌体 晋商等)，其中所蕴含的企业文化成果 ，亦可 表面。当我们 自己的蚌体能够产生足够的分泌 谓汗牛充栋 ，但 由于诸多原因，特别是从近代 物，借助企业家强大的推手和高超的技巧 ，才 洋务运动起到改革开放前 ，真正具有现代意义 能够真正产生属于我们 自己的、富有生命力并 的企业及企业家的历史非常短暂 ，并随社会政 不断长大、熠熠生辉的一粒粒企业文化之珠。 治的剧烈反复变化此起彼伏 ，再加上缺乏系统 总结 ，缺乏理论性研究 ，使许多优秀的企业文 企业文化的寻根之旅：“山花烂漫’’ 化 、企业家文化未能延续 ，甚为可惜。改革 待我辈 开放 以来30年中，特别是推进市场经济、大 企业文化根在企业本身，根在 中国传统 力发展民营经济以来 ，我国企业文化传统又开 文化。企业文化概念是泊来品 ，但企业文化 始系统性地接续起来 ，并借助企业文化概念的 自身 ，却是企业在创建和发展过程 中与生俱 引进 ，得到了长足发展 ，一大批知名企业彰 来的 ，能够不断沉