“新撤资”下的荣事达.pdfVIP

维普资讯 8RA 府 ，_ ÷ 甏 陆一 I= l 錾 新‘‘撤资下的 鬃 事 达 近几年 ，国内竞 争最激烈的当属 事 ”F的荣事达呢? 家 电行- 共 故事 迭起 的程度仅 改于娱乐界 。2001年 最吸引国人 “眼 新“撤资魏事，， 球 ”的应该算是科 龙与荣事选两家 了。不过 ，科龙是 “我们一直在折腾 ” 美泰克与荣事达正式合作是在 的故事 肯太多令人惋惜的情节 荣 1996年8月，双方各 占合资公司股份 事达的故事似乎让人比较欣慰：引进 的495％，其中，荣事达以5个公司 洋总裁领跑 新“合资运动”，决策层和 (包括洗衣机)作价人股，美泰克则以 经营层分离 ；荣事达海信两家强势企 8200．~j-美元的现金八股 (剩余的1％股 业结成战略联盟共享技术 制造与市 权 由香港爱瑞公司持有)。直到2001 场资源 和苏宁、W美、山东三联 多 因此 文 ／张 刚 角恋爱” 抢 占新 渠道 ，抓住 主动 )co ， 美泰克方面在美国宣布撤 一 ” ’ 权 ’人们已经厌倦r国内家电行业 资 ，因为美泰克作为上市公司对合资 各种形式的厮杀 ，所 以，荣事达这… 公司的亏损不能接受 ，为了对股民有 系列具有 “和商理念”的行动 ，引起 个交代，在 新台资运动 5年之后， r人们普遍的关注和看好 美泰克上演了这个 。新撤资故事” 但最近 ，荣事达传 出洋总裁劳伦 我们把 “新撤资故事”和荣事逃 斯离职 美泰克决意从荣事达撒资的 几年来的 “故事”放到一起去看 ，可 消 息。我们该怎样采看待 新撤资故 能会更清楚 ·些。 2002。4 0 维普资讯 美泰克是垒世界最古老的家电品 自己在美国震得山响的 “美泰克 也 惜产品差异化迅速打开 自己的市场 ， 牌 ，目前是继GE、惠而浦之后的美国 不 曾要求拿 出来亮一亮 ——而 同一 3年内实现 120万台冰箱销售并成功 第三大家电品牌。1998年 ，美泰克与 时期的日本、欧洲与韩国企业，一开 进入国际市场。荣事达和其相比，是 荣事达合资两年 以后 ，实际投资选 10 始就打着 自己的品牌进入中国市场， 10万台销量与 120万台销量 的差别 ， 亿元、年产 120万台、代表了先进的 并且真正在中国市场进行 自己的产业 更是品牌拉力的差别 依靠强大的品 冰箱制造水平的冰箱生产线投产，但 布局 ，现在看来，欧洲与韩国的企业 牌拉动 力，这些企业推动了多个产品 此时中国家电市场却发生了根本性的 正在或者 已经在取得成功 所有这些 线的销售，而多元化的成功叉反过来 变化 ．，J、天鹅 、小鸭等品牌迅速崛起 ， 让人到现在还怀疑 ：是不是美泰克和 促动了品牌的快速发展。 海尔参战，在洗衣机行业 ，荣事达 由 荣事达 ·直对家电行业买方市场的到 反观荣事达 ，在洗衣机时代末期 行业鳌头 (1998年最高产销超过 200 来没有一点心理准备?是不是他们还 并没有在品牌上进行良好韵推广，紧 万台)的地位退守行业第三，其销售 没有认识到 ，在一个充分竞争的市场 接着又上马冰糖 ，可