HR，需要好人来担兰.pdfVIP

泰戈尔说： 天“空中没有鸟的痕迹，而我 已飞过 。”一位在 国企、民企、外企 “办人 事”二十载的朋友，以第一人称现身说法，留 下了岁月长长、路漫漫的思索—— HR，需要好人来担当 文臁 广华 HR是一个值得付 出的职业 ，也是一个需要好人来 门管辖 ，干部 由组织部门管辖 ，所 以我不能算作真正 担 当的职业。做一个HR，不仅 需要专业 的知识与技 意义上的HR，因为无论是组织部门还是劳资部门，他 能 ，更 需要高尚的品德 以及 良好的职业道德 ，否则 ， 们 的工作职责以及职权范围都是各有侧重，也可以说 可能会成为 “黑心企业”压榨 、剥削更多劳动者的帮 两个部 门独领 “半壁江 山”。 凶。所 以，做HR需要一份责任 ，一份 为员工谋求更大 也许在有些人眼里国企工作轻松、环境舒适、没 发展前景和更好就职环境的善 良之心 ，一份懂得在员 有压力、竞争又少、福利又好 ，甚至是不用担忧会失 工和企业之间寻求和谐、兼顾两者利益的良知之心。 去 “饭碗”这样一个 “世外桃源”。这种认为也许有 一 定道理 ，从安逸稳定这个方面来说 ，国企是有些人 入 企 不错 的选择 ；但或许正是因为这 “优越”的环境和特 殴……一从蟮蠖 潘 方 殊 的体制 ，使得有些走进这种体制的人慢慢地不思进 我 的HR职业路算起来已经有二十个年头了。那是 取 ，得过且过。 1992年4月 ，当我第一次踏进某国企组织部大门时，就 我在组织部门工作的十年期间，先后接待过近百 注定了我今生 同HR#B伴 的命运。当时的国企 因为体制 名分配到我们企业的大学生。在与他们最初的交流 的问题 ，员工管理隶属关系十分明确 ，工人 由劳资部 中，几乎每一名初入职场的大学生都 曾经告诉过我他 6己J 们的远大理想和抱负 ，也几乎都 曾说过他们是不会在 当我加盟这个企业后 ，发现 自己以前的一切担忧和疑 这种环境 中 “自生 自灭 ”的。但是 ，随着岁月 的流 虑似乎都是 多余的。初到时，干净整洁的厂房、着装 逝 ，时光的更替，除了其中一位最后辞职去深圳创业 统一的员工 ，以及体现企业文化氛 围的宣传标语和文 并取得辉煌成就外 ，其他人没有一位选择离开 。也 化长廊 、装饰豪华而又体现温馨的办公大楼……这些 许 ，他们也 曾想过选择离开 ，但可能是安逸的现状 ， 直观 的感受让我很是意外 ，却又倍感亲切 ；随着工作 最终让他们做 出了 “留下”的抉择。同样的人，仅仅 的熟悉和深入 ，企业对员工的管理 ，让我甚是佩服 ： 因为处在不同的环境和不同的机制 中，就产生了截然 不仅员工劳动合同签订规范、工作时间安排合理、各 不同的结果 ，也许这就是问题的症结所在。而在相同 种保险缴纳齐全 ，而且员工宿舍、食堂、福利待遇等 的环境 中，每个人的发展也可能会大相径庭。其实， 处处都可感受得到对员工的人性化关怀。用老板 的话 影响个人发展最重要的因素还是取决于自己。 来说 ：公司倡导的就是 以人为本 ，做大做强 ，而且不 看着这些青春年少 的大学毕业生们 ，也一直触动 能喊在 口头上，要印在员工的心里。 自己在思考 ：自己的职业生涯 ，到底要去向何处?但 公司不仅追求经济效益 ，也很重视社会责任。除 同时也更加清晰：自己的HR路要坚定地走下去 !