试论中小型企业的管理.pdfVIP

维普资讯 2005·5I 随着市场化进程的发展，我国中小型企业在满足人们多样化 理是不够的。因此企业规模越大，管理越困难，所以就应建立严 和个性化需求的同时，促进了区域经济的快速增长，实现了产业 密的组织和分层负责的管理制度，依靠规章制度的力量来管理。 集群内企业协作、技术进步和扩散，以及增加当地的财政收入， 中小型企业建立规章制度的过程，就是逐步实现管理制度化、规 提高就业率等方面发挥着重要作用，但是中小型企业在自身的发 范化与科学化的过程。但是，中小型企业建立规章制度时，应本 展过程中如何适应内外部环境的变化，加强企业的管理，提高管 着宜简不宜繁的原则，使得规章制度保持一定的灵活性，适当保持 理的绩效，促进企业从创业期尽快进入成熟期，将值得我们认真 经营者的领导权威，使中小型企业不被各种繁文缛节窒息了活力。 探讨。 3、适应市场，开展灵活多变的经营策略。中小型企业一般 我国中小型企业管理的思路 规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其经营策略应突出自己 中小型企业以其快捷的决策机制、灵活的用人机制以及合理 某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。如采用 的分配机制使企业获得较快的发展，但是对内部管理的忽视又影 “价廉物美”、 “特色经营”、 “品质超群”等富有特性的营销 响其生存和发展。同时，中小企业还存在着四大特点，数量多， 模式，以特色经营、个性营销去占领市场和争取用户。一方面， 比重大：企业规模小，技术装备率低；投资主体多元化：组织程 企业要突出产品服务方面的特色，在产品规格、品种、花样上另 度差。因此，中小型企业的管理思路是：适度开放的用人机制， 辟蹊径，使产品富有个性。另一方面，企业要突出市场营销方面 简明实用的规章制度，灵活多变的经营策略，以人为本的企业文 的特色，比如占领特定的目标市场，扩大产品服务的内涵和外延， 化。 运用商标、专利、企业文化等，保持用户的多元化，使企业处于 l、随着企业的发展，逐步提高管理队伍的层次，随着知识 领先地位。在产品生产上针对企业技术力量还不够雄厚，专攻一 经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。但 门技术或一种系列产品，不搞小而全，但求精而专，力争产品的 是中小型企业人力资源开发的弱势凸现。一是企业的资金实力有 精尖化、专业化，充分把握市场需求，利用经营机制灵活的特点， 限，无法为高薪和优厚的福利待遇来吸弓I、留住和激励人才。二 贴近市场，采取符合市场需求的经营策略，集中力量参与那些大 是企业所在行业和生产经营产品的局限性，使得人才对进入这样 中型企业不愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域的生产经营。 的企业是否具有成就感和长期的发展价值往往表示怀疑。因此， 4、适应企业的内外部环境，积极开展以人为本的企业文化。 中小型企业在选择人力资源管理时，不应盲目以弓I进高级管理人 中小型企业直接面对特定的消费者群，并且企业经营者同员工接 才为目标，而应采取适度开放的用人机制，也即企业的创业者仍 触机会较多。因此，中小型企业的企业文化应体现以下特点。一 是企业管理的核心，适度弓I进一些具有现代管理意识和管理能力 是以利基市场观为指导，不断满足消费者的需求，进而提高顾客 的中高层的管理人员来调整企业管理人员的结构，使得企业在保 的占有率，二是创造一个有利于发挥员工积极性、创造力的文化 持稳定的管理队伍的同时，提高管理队伍的层次。 氛围，创造一种让人有所作为的工作氛围并能在企业内部上上下 2、随着企业的发展，建立和健全简明实用的规章制度，在 下均得到充分体现，并能最大限度地调动和挖掘人才的潜力。三 中小型企业的创业期，由于企业规模小，管理简单，对于许多规 是追求创新。中小型企业的灵活性使得企业在不断适应市场的同 章制度制定，口头的约定多于文字形式的规章制度，即使企业没 时也不断培育