企业核心竞争力的构筑——以我国汽车企业创建自主品牌为例.pdfVIP

经营与管理 企业核心竞争力的构筑 以我国汽车企业创建 自主品牌为例 李 帅 (北京工商大学商学院，北京 100048) 摘要 ：近年来 ，我 国汽车产业发展迅速 ，自主 品牌汽车企业迅速崛起 ，已成为促进汽车工业快速发展 的重要力量 。本 文针对我 国自主品牌汽车企业在发展过程 中存在核心价值概念模糊 、缺乏核心技术和 品牌 附加值、发展 和 国际化扩 张困难等问题，通过核心竞争力的理论研究，分析如何通过构建核心竞争力的战略，使我 国自主品牌汽车在激烈的市 场竞争中占有一席之地。 关键词 ：核心竞争力； 自主 品牌 ；汽车 一 、 核心竞争力的概念 术作为企业资源，要充分估计企业是否有能力 自己开发或借 1．核心竞争力的提出与发展 助于其他企业开发 ，这种能力通常包括研发能力、管理能力 核心竞争力这一概念，由Prahal和 Hamel在 《哈佛商业 以及财务能力。 评论 》上发 表 的 《企业 的核心竞争 力 》中提 出：核心竞 争力 资金能力 ：企业 资金不仅要维持企业 的 日常运转 ，而且 (corecompetence)是企业 中特别是关于如何协 同不同生产 要能应对一些突发情况和事件。充足 的资金为企业的研发 技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容 以及对跨 提供 了坚实的后盾。在技术引入前期的研发阶段 ，往往有大 越组织边界工作的高度承诺 (Prahal等，1990)。 量的资金投入 ，因此 以建立核心竞争力为 目标的企业来说， 此后 ，人们对这一概念有多方面 的扩展 、理解和界定。 要有充分的资金准备 。 有代表性 的观点如 ： 管理能力：管理能力很大程度上决定于创业者 的素质、 Mever和 Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的 知识和技能。除此之外 ，创业者还应注重关键人才的合理组 研究开发能力 、生产制造能力和市场营销能力 ，是在产品创 合，使技术人员和管理人员各尽其才。通过有效 的结构组 新 的基础上 ，把产 品推 向市场的能力 。 合，发挥出企业巨大的力量 。一些技术密集型企业具有优秀 Lenard—Barton则将企业核心竞争力定义为 “使公司区 的技术成果没有得到发展 ，主要是因为没有注重管理能力 。 别于其他公司并对公 司提供竞争优势的一个知识群，是一种 营销能力：主要是在产品生命周期的不同阶段应该采取 行动能力 ，是一个组织在长期 中形成专有能力从而为顾客提 不同的营销策略。例如在产品导入期 ，企业的经营风险非常 供价值 的关键所在”。 高，研发或外部引进产品能否成功，成功后能否被市场认可 ， Mckinsey~Company中国公司首席代表欧高敦先生认 都存在很大的不确定性。此时宜应采取快速渗透策略 ，以低 为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没 价格和高促销推出新产品 ，以最快 的速度打人市场，使企业 有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知 在产 品引入初期就能够尽量获得成功 ，尽快形成 自己的核心 识领域而成为最好 的获得成功的公司。” 竞争力 。 国内学者也对核心竞争力有类似的见解 ，总体归结为： (2)企业外部环境 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本 的能使整个企业保 包括宏观环境、产业环境和经营环境 。构成 战略环境的 持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力 ，是将 因素很多 ，但企业不可能，也没有必要对