CEO，别让胜利冲昏了头脑.pdfVIP

雷 埋 贾 当一个人取得一些成就时，往往会陷入 自鸣得意之中，此时，最易犯的错 此后 ，我将此法视为法宝，并将奖励和 误就是忘记别人的存在。事实上，倾听别人的观点实在是太重要了，即使它 认同作为我的主要关注焦点之一。无论你与 与你的观点完全相左 之打交道的是一位受过 良好教育的管理者， 还是餐厅服务员 ，永远也不要小看告诉他 “干得好”的神奇力量。人力资源专家甚至认 CEO，刖让胜利冲昏了头脑 为，在很多情形下，这比金钱还重要。 (美)百胜集团总裁兼CEO／大卫 ·诺瓦克(供 《IT时代周刊》专稿) 不要飘飘然 为了成为一个卓有成效的CEO，你是否 将成为一个控制狂?我很清楚那些优秀CEO 的做法。尽管某些控制倾 向帮助我达到今天 但颇为奇圈的是，当时必胜客其他部 门都未 的高度，但我仍然相信对任何领导人最大的 要 曾采取这种方式。我们大多数新的营销和促 挑战之一莫过于学会放权，认识到 自身无法 销方案，例如与NCAA联合促销的方案，都出 孤军奋战。所 以我花很多时间为尽可能多的 自这些会议。 。 员工讲授领导力课程，用来帮助他们认识 自 正是在这些月度会议上，我设立了第一 己的 目标 。我将该培训项 目称为 “与员工同 个认同奖。这是我后来屡试屡爽的一种激励 在”。任何一个CEO或者领导都必须承认 ，取 工具，而且它已经成为百胜集团企业文化的 得预期 目标的唯一途径是与员工一起奋斗 。 精髓。第一个奖品是简易平底锅这样的小玩 我是一个好胜心很强的人 ，这是控制欲 意儿。我将银色的比萨平底锅赠予每月业绩 的来源 。我讨厌失败 ，讨厌犯错误，讨厌不得 突出的员T，并将其名字刻在锅上。下一个 不承认错误。但我很早就懂得犯错误是生活 月，另一位员T得到奖励，我 同样会将其名字 的一部分，或许是生活中最伟大的老师。 刻在上面。奖励活动成为月度会议最后阶段 我在必胜客担任营销总监期间，遭遇了 的小型庆祝会，大家都很喜欢。尽管大多数会 第一次惨痛的公共业务的失败。1989年，公司 议的召开是为了解决特定的问题，但每个人 如 日中天，我也不禁飘飘然了。我们当时正与 都期盼这个庆祝会。 那年秋天的大片 《回到未来2》联合促销。 由于激励工具卓有成效，我们的理念传 似乎一切都易如反掌。《回到未来2》这 遍了整个公司。必胜客的总裁史蒂夫 ·赖恩 部影片一直位于票房前列，甚至在环球 电影