陶瓷企业的整合重组分析与重构.pdfVIP

维普资讯 中国陶瓷工业 CHINA CERAMIC INDUSTRY 2004年 10月 第 11卷第 5期 Oct．2004 Vo1．11，No．5 文章编号：1006—2874(2004)05—0057—03 陶瓷企业的整合重组分析与重构 黄 勇 胡林荣 黄 弘 (景德镇 陶瓷学院，333001) 摘 要 本文试 图从陶瓷企业整合重组现状分析入手，运用现代经济学和管理学对我 国陶瓷进行 实证分析 ，并在此基础上．根据 现代产权理论和企业流程再造理论提 出重构的基夺思路与对策 关键词 整合重组 ，重构 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 此而成为世界主要的陶瓷生产和出口大国。据不完全统计，目 前我国大小陶瓷企业突破 10000家，年产 日用陶瓷超过 120 1陶瓷整合重组的原因及背景 亿件，建筑瓷突破 22亿平方米，卫生瓷近 6000万件，分别占 世界蚓类产品产量的66％，55％和25％左右 但是我国目前陶 (1)由于历史原 ，我国陶瓷行业长期实行计划经济体制 瓷业依然处于大而不强，多而不精，缺乏核心竞争力的局面。 和条块分割的管理体制，导致盲 目重复建设，区域问产品结构 在 “短缺”经济环境下，无论是什么样的企业 ，大企业也好，以 雷同，行业相对封闭，技术资源不能共享，企业生产规模小，专 模仿见长的低素质的中小企业也罢，似乎都能找到 自己的位 业化程度低。同时，整个社会长期以来又缺乏存量资产合理流 置，然而时下已告别 “短缺”，由卖方市场向买方市场转变，我 动和重新组合的有效机制，从而形成了原有资源滞存与经济 国陶瓷企业如何做大做强问题就 日益凸显出来。而做大做强， 结构、产业结构不合理的格局。这就需要对现有企业按照现代 以期能以低成本，高质量地向市场提供产品或服务，增强其核 企业制度、专业化分工与合作及其规模经济的要求进行改组 心竞争力的有效办法就是企业整合重组。 和改造，使现有资源按产业结构调整方向进行优化组合。区域 性的整合重组正是这种改革的一种有效方式。通过整合重组 2 陶瓷企业整合重组现状 达到优化公司治理结构、调整地区产业结构的目的。 (2)陶瓷行业及产品需求特征。有关专家指出：目前陶瓷行 进入九十年代以来，在计划经济体制向市场经济体制的 业正处微利、成熟期，行业供给规模较大，市场趋于饱和，企业 转轨中，传统的陶瓷工业遇到了严峻的挑战，部分陶瓷企业生 的竞争集中在成本与市场 占有率上，而且竞争得十分激烈。同 产经营陷入困境。各产瓷区的政府审时度势，从陶瓷工业实际 时，陶瓷产品的市场需求价格弹性较小，少量供给量的变化将 出发、在陶瓷企业中推行 “股份、租赁、承包 、卖断、兼并”为内 会引起价格大幅度变化。也就是说，如果市场供给量增加．产 容的产权改革，如广东的潮州与佛山、河北唐山、江西景德镇、 品的价格将会降得更多，企业利润由此下降。为此，企业不宜 诟建德化和山东临沂与淄博等地以股份制方式进行重组．构 进行内部扩张，而应进行外部重组。这样一来，一方面，企业不