频道制节目管理流程研究——以CCTV-2为例.pdfVIP

维普资讯 频道制节目管理流程研究 以CCTV一2为例 厂j．中央电视台王进龚冰段晓超 中国电视业正在转向以资源重组、内部结构调 l建立 “数据链”式的节目标准化评估体系。围绕这 蓬为主的规模化竞争时期。央视经济频道在全国电 l一设想，我们在频道节目管理流程方面进行了四项 见经济频道中的领先地位、领先优势正在减弱。地 Jl改革和研究工作： 亨电视台经济频道一方面力图突破现有覆盖范围， !i}求节目信号全国覆盖。另一方面节 目视角不囿于 l『一、推进信息化生产、扁-T-化管理改革 电方，转向努力把握全国经济市场变化。上海文广 ． 信息化生产 团所属的 “第一财经”有限公司总裁高运裴曾经 l 频道制改革是对频道竞争优势进行整合，对频 毫录 “财经频道的内容及品牌本身地域色彩不浓。l道内节目流程管理架构进行再造。国内知名企业为 争地域将是 第‘一财经’最重要的扩张之路。?由此 f我们提供了经验：企业信息化是对 “传统落后的经 1．见央视经济频道正处于一个不断发展变化的媒介 l营观念、臃肿的组织体制、反应迟钝的管理流程等 境之中，面临越来越有力的挑战。 J经营管理各个方面进行深刻的变革”。。他们通过 2004年，央视经济频道肩负起频道制改革的试 l流“程再造”后，取消了原来的行政管理机制，提高 工作。为此，经济频道成立了专门的调研组，对 f信息有效使用率，竞争实力不断增强。我们认为，经 内优秀企业 “流程再造”的先进管理经验进行了 l济频道可以借鉴知名企业的这些经验，消除部门与 ；地考察。就有关 “频道制”问题与国内外同行进 I部门之f,1的界限，以频道为单位，进行内容经营方 了深入讨论，还分别对国内有影响的广电集团和 I面的整合。因此，我们提出 “信息化生产、扁平化 视台进行实地调研，了解各频道的改革进展情 l管理”作为频道内节目流程再造的方向。 。 在此基础上，经过认真研讨，形成了央视经济 l 经济频道新节目管理流程强调拆除各部门间的 道改革的初步设想：以信息管理为枢纽，实施频 f信息壁垒，摒弃信息 共“享 ，树立信息 “共有 观 }节目管理流程再造，构筑一个扁平、简约的，市 l念，使信息能够在频道内高速流动，从而实现资源 导向的频道化节 目管理模式。改变过去 把“关”式 l效益的最大化。“共享”意味着承认栏目各自拥有信 )管理体系，通过信息在频道内的高速流动，确保 I息资源的合理性；“共有”则从根本 匕解决了信息资 策划”与 “全程评估”落实到节 目信息收集处理、f源占有与利用的冲突问题，反映了信息化生产高 产播出、效果评估的全过程；以 “选题链”方式 l效、高速的显著特征。信息流不是单纯的节目资讯 ；现信息高效管理、资源合理调配、节目最优编排；l信息流动，而是决策信息、生产信息、评估信息三 维普资讯 方面的交互流动，融会贯通，促进形成节目生产管 频道中远期发展的需求，主要体现在 “前策划”工 理的全新方法。 作中。前“策划”在频道定位下运作，包括重点节 目 2．扁平化管理 的中远期规划、品牌战略、传播策略、公共关系策 管理层级的扁平化是现代企业管理变革的基本 略、文化战略等，体现频道智慧的整体水平。 经验。传统管理模式强调各部门具有的特定职能， 2．节 目流 扁平化管理强调各部门的工作衔接。英国广播公司 当天节目流指频道节 目从早间开始向晚间的流 (BBC)最大的一次组织结构调整，就是实现播出与 动。尽管频道内栏目个性不同、信息处理方式有别 ， 制作分离，解决机构臃肿和效率低下的问题0。而 但各栏 目要共同完成频道的任务，完成对重要信息的 从国内的情况看，上海文广集团的频道管理是频道 规模覆盖，达到理想的传播效果。下表是CCTV-2经 领导层直接控制生产执行层。这种频道与栏 目(节 济类节目目前的编排状况： 一一 再 一…一 面…… —— … …蒜