商品流通企业员工的薪酬管理.docVIP

商品流通企业员工的薪酬管理 一、薪酬概述 （一）薪酬的概念及其构成 1.薪酬的概念。薪酬是指个人参与社会劳动从企业中得到的各种酬劳的总和，包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬；可以转化为货币形式的劳动报酬；工作本身带给员工个人的机会和满足感；以及工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。 2.薪酬的构成。薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成，其中，基本薪酬和辅助薪酬组成直接薪酬（经济报酬）；福利则是间接薪酬（包括经济报酬和非经济报酬）。 （二）薪酬的职能 1.增值职能。工资的付出可以为组织获取高于工资额的回报。 2.激励职能。组织可以以高水平的薪酬吸引和挽留人才，同时激发员工的工作积极性。 3.配置职能。组织可以通过薪酬的变动，调节组织内部各环节的人力资源流动，实现内部的各种资源的有效配置。 4.满足生活需要。员工通过自己的劳动获取劳动报酬，从而维护自身和家庭的生活需要。 5.满足保障需求。薪酬能够保障员工的基本生活，维持社会劳动力的生产与再生产，员工的基本薪酬部分最能体现薪酬的保障作用，其稳定性、常规性可以让员工安心从事工作。 （三）影响薪酬的因素 1.外在因素 （1）劳动力市场供求变化与竞争状况； （2）国家干预； （3）当地的生活水平。 2.内在因素 （1）企业的薪酬政策； （2）工作的价值； （3）工作的性质； （4）支付能力。 （四）企业薪酬方案设计程序 1.确定付薪原则； 2.进行工作分析； 3.薪酬结构设计； 4.市场薪酬状况调查； 5.薪酬分级和定薪。 二、战略性薪酬计划 战略性薪酬计划是指提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与企业的目标、理念和文化相符的薪酬计划。具体来说其内涵是： （一）薪酬与企业的目标结合 1.战略性薪酬计划的内容 （1）对员工过去的工作付酬； （2）保持在劳动力市场上的竞争性； （3）确保员工之间的薪酬公平； （4）协调员工未来的工作绩效与组织的目标； （5）控制薪酬预算； （6）吸引新雇员； （7）减少不必要的员工流失。 2.与战略性薪酬计划内容相适应薪酬政策 （1）组织内部的工资水平与当期的劳动力市场工资水平的关系； （2）薪酬水平能否获得员工的认同，并激励员工努力工作； （3）员工的起薪以及新老员工间的工资差距； （4）确定调薪的间隔期及员工工作绩效与资历对加薪的影响； （5）薪酬水平与组织的财务、生产或服务的关系。 （二）按绩效付酬 三、激励性薪酬 激励性薪酬是指随着员工努力程度和劳动成果变化而变化的那部分薪酬。其分为： （一）个人奖励计划 1.计件工资制。对于从事操作工作的员工使用。 2.管理人员的奖励。 3.销售人员的奖励。主要有三种：佣金制、底薪制和混合制。 （二）集体奖励计划 1.利润分享计划； 2.收益分享计划； 3.员工持股计划。 四、员工福利 员工福利是指企业通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付，是薪酬的间接组成部分。 （一）员工福利的作用 1.为员工提供安全保障；2.吸引优秀的员工；3.降低员工流动率；4.激励员工。 （二）福利的形式 1.法律保障的员工福利形式。 （1）医疗保险； （2）失业保险； （3）养老保险； （4）伤残保险。 2.自主决定的员工福利形式。 （1）休假期薪酬； （2）辞退金； （3）人寿保险； （4）退休方案。 3.自助式福利形式。 优点： （1）对员工而言，可以根据自身状况选择最需要的福利，对员工具有更好的激励作用； （2）以企业而言，弹性福利通常会在每个福利项目之后标示其金额，使员工了解每项福利和成本间的关系，并有利于组织管理和控制成本； （3）弹性福利制度有利于吸引优秀人才，降低员工的离职率。 缺点： （1）自助式福利的设计要比传统的福利设计更复杂，给承办人员造成很大的负担，也会增加行政费用； （2）有时员工的福利选择会使成本增加； （3）部分员工在选择福利时选择了不实用的项目，造成浪费。 正保远程教育（美国纽交所上市公司　代码：DL） _____________________________________________________________________ [1] 职业培训教育网 01024小时）