- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
團體領導技巧與特殊事件的處理 徐西森 教授 國立高雄應用科技大學
教育學程中心主任 壹、前言
1.良好的人格特質有利於領導者和成員融合工作、相處融洽。純熟的技巧則有利於在團體中協助個別的成員或團體成長與發展,同時能夠催化團體過程,發揮團體功能,協助成員有效地行動,以達成個人目標。
2.只有良好的人格特質或是只有純熟的技巧,是不夠的,必須要兩者兼備,才能成為好的團體領導者。既有「身教」又有「言教」。
貳、團體領導技巧:
團體中常用的諮商技巧(基本技巧):
大致歸納有三方面:反應的技巧、互動的技巧和行動的技巧。
反應的技巧:其性質是領導者藉下列反應得到成員及團體的接受
傾聽
複述
反映
澄清
摘要
互動的技巧:提供領導者控制和導引團體交互作用的手段,同時促進治療的影響
執中
解說
連接
阻止
支持
設限
保護
歸納
行動的技巧:用以推動及領導團體的進行方向,既可增加團體交互作用的程度,又可特別協助某些成員解決問題與困擾
發問
探測
調律
對質
自我表露
示範
催化團體過程有關的活動:
展開團體、團體形成:
1.姓名疊羅漢 2.相互介紹 3.自由訪談 4.櫥窗裡的我等等
建立團體的信任關係:
1.信任圈 2.盲人走路 3.信任跌倒 4.同心協力等等
每次團體的歷程:
1.暖身活動 2.過去一週心情故事分享 3.「起、承、轉、合」等等
每次團體的結束:
1.分享心得 2.統整重點 3.相互支持 4.期待相會等等
終結一個團體:
1.回顧與展望 2.小禮物活動 3.相互祝福 4.再保證等等
參、團體特殊事件與成員的處理
一、團體中特殊的成員與事件:
<一>不願參加團體的成員
<二>抗拒他人的行為
<三>自我防衛的行為
<四>沈默的行為
<五>成員操縱團體的行為
<六>成員相互之間的衝突
<七>成員與領導者之間的衝突
<八>哭泣的成員
<九>愛現的成員
<十>其他
二、團體事件或成員的處理原則
三、團體事件的處理示範
肆、團體輔導在教室管理的運用
一、增進心理健康的班級輔導:
瞭解學生的基本資料、需求、能力和興趣。
善用教師的各項權能
協助學生深索自我及規劃生涯
團體輔導與個別諮商並用
師生關係的建立先於諮商知能的運用
催化教室的團體動力(班級氣氛)
提供良好的心理健康示範
運用諮商技巧及團體活動
二、教室管理的意義
同義詞:「教室經營」、「班級經營」、「班級管理」
意 義:
1.教室管理為建立和維持班級團體達成教育目標的歷程(Johnson Bany,1970)。
2.教師適切地共同合作以處理教室中的人、事與物的問題(吳清基,民77)。
目 的:使教室成為最適合學生學習的環境,以便於達成教學目的
的活動。
特 性:
1.教室管理存在於師生交互作用的情境中。
2.教室管理可視為一種技術、歷程或活動。
3.教室管理可增進教學效率與學習效果,以達成教育的目標。
三、教室管理的基本概念
教室管理的領域
1.教室的環境管理。
2.教室的教學經營。
3.教室的聯課活動經營。
4.班級教師的對外關係。
教室管理的原則
1.把握班級團體的三個層面(治療的、工作的、學習的)。
2.顧及班級團體的兩個功能(課題完成之功能,團體維持之功能)。
3.重視教師的教育觀:「as the teacher, so is the schools.」。
4.配合教室管理的目標。
5.強調學生的積極參與。
四、教室管理的步驟(實務內容)-多元分析式的教室管理
(The classroom management of analytic pluralistic approach)
(一)確定良好的班級情況
1.確立教室管理是一種師生相互尊重的過程。
2.教師須有一套努力以赴的目標,以及評估自己的成就。
(二)分析存在的班級情況
1.既存情況與理想情況之間的矛盾,以及決定何者需要立即的注意?何者需要最後的注意?何者需要監督?
2.潛在的問題:如果教師的預防措施失敗時,可能引起的矛盾問題。
3.正確地認定何者是「教導問題」?何者是「管理問題」?
(三)選擇與運用經營策略
1.預期特定問題的產生,以及採取行動預防其發生。
2.以立即的行動反應問題。
3.快速地處理問題。
4.監督與評估問題解決的效率。
(四)評估經營效率
伍、結語:
1.技巧是可以學習、磨練、進步的。
2.過程和過程之間、技巧和技巧之間並不是截然劃分的,其間有相當重疊的部分。
3.隨著多用心參與、多經驗、多省察,技巧將愈熟練、進步,學到最後,它會融入領導者的人格,而成為自然的表達方式。
4.輔導是一種溫暖的動力,帶來教室與校園裡的春天。
表一 常見團體領導力的技巧
技 巧 內
原创力文档


文档评论(0)