浅谈民营企业文化建设的现状与对策.docVIP

摘 要 海尔领袖张瑞敏曾说：“企业管理，无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”可以看出企业文化建设在民营企业的发展过程中起着十分重要的作用。但当前我国民营企业文化的建设存在着不少问题。要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设。 现状家族性、集权独裁性以及地域性都会直接影响到民营企业对人才的吸引和保留。人是企业最重要的资源，现代企业竞争归根结底人才的竞争。企业在发展到一定阶段，影响它的关键因素已不再是技术或资本，而是人才。另一方面，良好的声誉和形象，是影响民营企业保持核心竞争力和可持续发展的关键因素。因此企业文化对民营企业人才保留和形象塑造有着直接影响作用，对企业的核心竞争力和可持续发展同时具有直接和间接的作用民营企业人才的高流动性一直是企业经营者头疼的事情，人才流动过快，不利于企业后备人才的储备，进而影响企业未来的高速发展。吴能全等(2006)在研究个人组织价值观匹配对组织承诺的影响时发现，人力资源体系与组织价值观协调一致，会增强个人组织价值观匹配和组织承诺之间的相互作用。由于民营企业大多发展不成熟，企业员工或多或少都会看到企业运作发展过程中的一些不合理现象，并对这些现象有自己的价值判断。企业在每位员工心中都有一个位置，或高或低。当满足了物质需求之后，精神方面的激励就会成为影响员工的主要因素之一。如果员工如果认同了企业文化，那么他就会留在企业中，同时也会吸引志同道合的人才加盟。反之，就难以留住人才，吸引不了人才。企业形象是企业文化的外在表现，有关企业文化的信息通过传播媒介的反映就构成了企业形象。企业在市场上的信誉度和美誉度是企业文化最直接的体现，企业文化直接影响了民营企业在消费者心目中的形象，企业产品在消费者心目中的地位。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的企业精神,从而为企业塑造良好的整体形象,树立良好的信誉,是企业巨大的无形资产。海尔是国内较早引进企业文化概念、精心打造企业文化的企业，也是最先将企业文化这个概念由口头宣传落地到具体管理实践中。它从一个面临重重困境的国营小厂发展到今天的跨国集团，企业文化起到的作用至关重要。 核心竞争力不仅存在于企业的操作系统中，而且还存在于企业的文化系统中。核心竞争力是由企业文化力、企业学习力、企业创新力这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源。其中，企业文化力是中心，是学习力和创新力的精神动力源。民营企业需要根据内外部环境和自身优劣的情况来确立企业的远景及战略目标，指导企业下一步的行动。在这方面，价值观始终发挥着其导向作用，确保民营企业方向的正确性。在企业目标的指导下，企业需要通过多种途径努力去获取需要的资源，包括有形的和无形的资源。通过对原有资源和新获取资源充分整合利用，形成民营企业多方面的独特能力，从而构成民营企业核心竞争力的要素另一方面，企业文化还有利于民营企业优化资源的配置。由于民营企业的家族性和集权独裁性，企业老板和企业员工在企业目标上可能难以达成一致，给民营企业的资源配置形成障碍，使企业的稀缺资源难以流向最需要的地方。但是，共同的价值观念和目标，却能潜移默化地影响员工的心理和行为，起到强大的约束和统领作用，从而使得各部门能以企业总的经营观念为指导，在统一的文化氛围下消除原有的障碍，为优化企业的资源配置创造良好的条件，促进民营企业的可持续发展 （三）民营企业文化建设具有保守性的特点 许多民营企业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。 （四）民营企业文化建设流于表面化、物质化 有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止,注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。 （五）民营企业文化建设缺乏个性 不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是