人力资源规划3.PPTVIP

四）企业结构整合过程:在企业组织结构分解的基础上，按照系统整体最优的原理，对组织结构的个个分系统和系统要素进行有效的综合，以建立组织内部良好的上下左右关系。这一过程，就是企业结构整合的过程。一般分为：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段等四个部分。 1、拟定目标阶段。组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分解有所遵循。 2、规划阶段。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。在例外事件超出原有结构的负荷能力时，放宽预算目标，动用后备资源。 3、互动阶段。这是执行规划的阶段。 4、控制阶段。在组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。 【注意事项】 组织结构变革是一项既复杂又细致的工作，涉及面广，需注意以下几点： 1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象。 2、尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 3、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 第三节：企业人力资源规划的基本程序 [知识要求] （重点掌握，P22） 一、人力资源规划的内容9P21~23） 广义：泛指各类型人力资源规划 狭义：特指企业人员规划 一般五年以上的计划可以称之为规划 一）狭义的的人力资源规划 人员配备计划 人员补充计划：人员补充计划是和人员晋升计划相联系的 人员晋升计划：晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成 二）广义的人力资源规划 除以上三个计划外还包括： 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工职业生涯规划（教材错误“教材上是员工绩效管理计划） 其他计划 二、企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 三、企业人力资源规划的环境 一）外部环境 经济环境。包括经济形势和劳动力市场的供求关系 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 企业人力资源规划的类型及其环境分析 企业人力资源规划的内容 狭义的人力资源规划 广义的人力资源规划 短期人力资源规划 长期人力资源规划 企业人力资源规划作为人力资源管理活动的行动纲领需要开展以下环境分析 政治、文化、法律 外部经济和企业内部环境 社会环境（人口、文化） 技术 四项基本原则 确保人力资源需求原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 PEST [能力要求] 一、制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各类信息 影响企业决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素等内部因素；以及经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部环境 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 在分析企业人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿 人员规划的评价与修正 人力资源规划的程序 企业战略决策 企业经营环境 企业现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 人力资源流动 人口政策及现状 内部供给预测 外部供给预测 人力资源供给的数量/质量/结构 组织外部、内部人力资源因素 需求预测 人力资源需求的数量/质量/结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的控制与评估 二、企业各类人员计划的编制 人员配置计划：该计划的主要内容包括：企业每25个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估与提出对策 上述各个计划的相互关系见P29（略） 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求预测 人员供给计划 人员培训计划 人员费用预算 人员政策调整 作出风险评估 第四节 企业人力资源的供求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 [知识要求] 一、人力资源预测的内涵 预测。预测是计划的基础，是对未来情况作出估计的专门技术，其基本原