《人力资源管理》课程建设.DOCVIP

《人力资源管理》课程建设 一．教材建设 选用李宝元著《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》(经济科学出版社，2002年8月版）作为教学用书。 本书紧紧围绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，分三篇10章（除引论章外），既切合实际又科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术。内容体系全面系统而又重点突出，体例安排新颖独到、图文并貌，操作方法具体形象、直观精炼，理论解说力求通俗易懂、增强可读性；特别是正文中串插有“精选管理案例”、“相关文献参照”、“经典操作方法”、“问题多维求证”等专栏，与正文内容相互映衬、呼应，科学严谨而又不失有趣生动之妙。 全书目录如下： 0 引 论 探寻现代人力资源管理精髓理念 0.1 人力资源相关概念释义 0.1-1 人力资源 □资源释义/ □人力资源概念的提出/ 0.1-2 人力资产 资产/ □人力资产/ 0.1-3 人力资本 资本的基本涵义/ □人力资本要义/ 0.1-4 概念运用 三概念的关系/ □概念的应用/ 0.2 现代人力资源管理形成的历史逻辑 0.2-1 劳工管理 □古典企业制度/ □劳工管理思想/ 0.2-2 人事管理 现实的劳资冲突/ □人事管理学派/ □行为科学成果/ 0.2-3 人本管理 现代企业制度背景/ □人本管理思想形成/ □人力资源管理的出现/ 0.3 现代人力资源管理核心理念及新架构 0.3-1 理论研究状况 □长期开拓研究/ □近期理论研究成果/ □国内学者有关评价/ 0.3-2 理论新架构 □核心理念：战略性激励/ □一般职能管理内容/ □战略性激励理论新架构 0.3-3 中国本土化应用展望 0.3-4 本书内容体系安排 第1篇 人力资源战略性激励原理 1 人力资源激励原理与管理系统 导 语 / 1.1 关于“激励”的管理学意义 1.1-1 管理人本论 1.1-2 激励定义 1.2 管理激励理论：从因素解析到过程描述 1.2-1 激励因素论 □需要层次论/ □保健-激励双因素论/ 1.2-2 激励过程论 □弗隆模型：激励的期望理论/ □波特-劳勒模型：激励过程综合理/ □激励过程论的启示 1.3 经济学关于制度激励问题的解析 1.3-1 经济学视界 1.3-2 人类行为的经济理性 □“民自主”主义/ □“预期”最大化/ □自利目标的多样性/ □“自利”并非“自私”/ 1.3-3 制度安排与激励相容 □制度：制度安排与/制度变革/ □通过制度安排实现激励相容/ “自利”并非“自私”/ 1.3-4 企业中的制度激励问题 □制度激励问题的实质/ □企业激励问题研究脉络/ □激励问题：“搭便车”/ □“代理成本”：问题的提出/ □代理成本问题：一般理论解析/ □代理成本问题求解思路/ □内隐契约与声誉机制/ □企业制度激励要点/ 1.4 以激励为核心建立人力资源管理系统 1.4-1 激励总论：两层面辩证 □制度激励是基础或前提/ □管理激励是实现形式/ □两层面激励在现实中的统一/ □“自利”并非“自私”/ 1.4-2 人力资源整合激励体系 □整合激励的提出/ □组织行为与整合激励/ □整合激励三层次/ 小 结 / 本章专栏 专栏1-1：精选管理案例 E公司管理激励正反例：过程很重要/ 2 人力资源战略规划及管理框架 导 语 / 2.1 德鲁克论“战略规划” 2.1-1 战略规划不是什么 □不是魔术箱，不是一堆技术/ □并不就是预测/ □并不是对未来的决策/ □并不是一种消除风险的企图/ □战略规划是什么 2.1-2 战略规划需要什么 摆脱过去/ □明确必须做什么，何时做？/ □一切都要转化为“工作”/ 2.2 人力资源战略规划原理与方法 2.2-1 基本要点 □定位/ □目标任务/ □焦点问题/ □实质/ 2.2-2 操作程式 □分析组织环境/ □明确战略目标/ □制定规划方案/ 2.2-3 方法简介 □人力资源预测/ □回归预测模型/ □马尔可夫转换矩阵/ □滚动战略规划法/ 2.3 以人力资源管理攫取竞争战略优势 2.3-1 竞争战略优势 □低成本战略优势/ □差异化战略优势/ □集中性战略优势/ 2.3-2 直面竞争挑战 □创造高绩效工作系统/ □满足利益相关者群体需要/ □应对全球化挑战/ 2.3-3 获取人力资源战略优势 □人力资源管理的绩效意义/ □人力资源管理与满足利益相关者需要/ □人力资源的跨文化管理/ 2.4 人力资源战略管理基本框架 2.4-1