《项目管理》教学计划.DOCVIP

说明: 以下教学计划若有变动,以教师课堂陈述为准，敬请各位谅解。 《项目管理》教学计划 一、教学目的与教学要求 在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。组织经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。 在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发，并提供了一套系统的、以过程为主的方法,《项目管理》课程的学习可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。 通过《项目管理》课程的学习可以使学员： 将项目的目标与组织的需求紧密相连，关注客户的需求，留住你的重要员工 组建高效能的项目小组，跨职能部门工作 规划出工作细分的结构 通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表，按进度表按时完成项目 估计风险，建立一套可靠的项目监控系统，提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源，确保进度、成本和产品入库的预知性 显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。 二、教学方法 本课程采用教师讲授、案例分析、课堂讨论、个人演示和小组大作业的教学法，鼓励积极的课堂参与。 三、教材和参考书： 教材: Project Management: A Managerial Approach, 4e Meredith and Mantel John Wiley Son, Inc 参考书： Successful Project Management, Jack Gido P James P.Clementsand，成功的项目管理 杰克.吉多等 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 项目管理知识体系指南 四、应用软件： Microsoft Project 五、考试方式 1. 上课出席 10% 2. 个人演示 20% 3. 小组项目和演示 30% 4. 经验总结和自我评估 10% 5. 期末考试 30% ?预修课程 PREREQUISITES:????? MBA基础核心课程MBA basic core 作业： 本课程的作业主要是阅读相关资料，准备个人演示和小组项目。 DRAFT CLASS SCHEDULE: Session Topic Team Assignment HW Due Reading Class Hour 1 Introduction and Overview of CourseTopics: Discussion of course organization and objectives; introduction to the nature of project management and its role in the contemporary organization, Advice for the PMP Exam HW1 MM Ch. 1 4 2 Project Selection Methods? Topics: choice and use of models and methods to select projects Project Integration Management Topics: The PM Context and integration of planning and control processes HW2 MM Ch. 2 4 3 Project Manager? Project Organization and Staffing Topics: analysis and discussion of the role of the project manager and characteristics of effective project managers and leaders?, review and discussion of approaches for organizing for project management, including matrix and functional forms; staffing, team formation, and team building Project Communication Management Topics: Understand the importance of good communication on projects and describe the major co