浅议企业中低层管理者应具备的基本素质论文修改稿.docVIP

???????????????? ??毕?业 论 文 设 计 ? ???题目：浅议企业中低层管理者应具备的基本素质 ? ? 年级专业：2011级工商管理 学生姓名：叶美 学????号：201165330194 指导教师：龙昱 ? ? ? ? 完成日期：2014 年 4 月 15 日 ? ? 浅议企业中低层管理者应具备的基本素质 ? 【摘要】 随着市场竞争愈演愈烈，企业要在激烈的市场站稳脚跟，无疑就是要强化企业的核心竞争力！企业的核心竞争力就是人才的竞争。也是企业经营成果和企业战略中层要当好桥梁的角色，中层管理者是高层管理者和基层员工之间进行沟通的桥梁，既要将高层决策向基层管理者进行推行，也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。他们的素质很大程度上决定着一个企业的现在和将来的管理水平。本文在深入探讨企业中低层管理者对与企业发展重要性的基础上，从企业长远发展的角度分析中低层管理者应该具备那些基本的素质，应该如果提高他们的素质水平以适应企业的发展需要。 ? ? 中低层管理者???管理水平??基层员工 ? ? ? 一??中低层管理者的概念 中低层管理者的界定并不是一个概念，而是由两部分组成的一个概念的集合体，也就是中层管理者和底层管理者。所谓中层管理者就是处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，层管理者将决定着企业能否健康持续发展而底层管理者就是出于公司管理的最底层，负责传达和执行公司的生产经营目标，合格的企业管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用，作为管理者尤其年轻一代管理者应该在我国改革开放进入攻坚阶段的大环境中，不断完善自我，提高自身素养及素质符合中低层管理岗位 二??中低层管理者的角色定位 ??（1）准确定位，职责分明 ???中层既是管理者，又是被管理者，对中层来说，首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受企业高层的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者。另一方面又是本部门的领导，要维持本部门日常工作的正常运行，他们的素质很大程度上决定着一个企业的现在和将来的管理水平。在深入探讨企业中低层管理者对与企业发展重要性的基础上，从企业长远发展的角度分析中低层管理者应该具备那些基本的素质，应该如果提高他们的素质水平以适应企业的发展需要。 ? ? ? ???低层员工的职位上升空间是无可限量的，在平时的工作当中要主动，积极参与，如质完成上级委派的工作，上升便指日可待。优化管理等措施带动企业基层职工的工作积极性和主动性。在职工的工作效率出现问题的时候中低层管理他们掌握着企业最先进的生产方式和最成熟的生产企 ? 三??中低层管理者的作用 （1）影响企业生产经营效率 中低层管理者的可以将企业的决策结果、命令、指示运用自己的知识和管理能力贯彻到企业的日常生产经营活动当中从而为本单位和本部门提供更高水平管理和服务，不断增强工作效率优化管理等措施带动企业基层职工的工作积极性和主动性。在职工的工作效率出现问题的时候中低层管理他们掌握着企业最先进的生产方式和最成熟的生产企业，是生产经营活动中的骨干，他们的工作效率可以带动决定企业现在以及将来的管理水平如果把一个企业比做一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；也就是支持大脑的“脊梁”。?中低层管理者应该具备一些基本素质外，中层管理者的核心价值就是执行力，企业决策者的管理意图要通过他们的管理行为才能实现，又将职工的各种要求和意见传达到决策层的手中，同时他们在管理过程中积累丰富的生产经营实践，对于企业生产经营状况最了解，他们往往是一项经营管理决策的发起者。他们是对职工管理的直接参与者，很多中低层管理者直接参与企业的生产经营活动，是生产经营活动的组织实施者，因此一个企业能否达到上行下效、信息畅通、职工团结的优质管理水平，主要依赖中低层管理者? 四??中低层管理者应具备的基本素质 （1）积极主动，善于发现 主动是指管理者在工作中不惜投入较多的，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。一个成熟的管理者，之所以能够把各种形式下的管理做的得心应手如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与 ??（2）具有强硬的操作技能和实战经验 一个成熟的管理者，之所以能够把各种形式下的管理做的得心应手，一个主要的因素就是要具备本范围内的专业知识和专业技能。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，如果有了问题，怎样才能发现又怎样去解决？不能只说句“你们看着办吧”，就完