致词-欢迎市电大专家.pptVIP

欢迎市电大专家 莅临指导 惊人的现状！！！！ 某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 企业家的真知(1) “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克?韦尔奇 企业家的真知(2) 造物之前先造人。 ——松下幸之助 所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。 ——德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 人员配备的含义 　人员配备的原则 （1）因事择人。 （2）用人所长。 （3）动态平衡。 （4）经济效益。 （5）任人唯贤。 1.评价现有的人员配备 人员招聘内部来源和外部来源优缺点 （二）人员的选聘标准 (三)人员的录用过程：招募→甄选→录用 （二）人员的选聘标准 （四）人员录用中需要注意的问题： 要善于用人,更要合理用人 用人不疑 疑人不用 [漫画]　 “用了成事不足的人，你活该；招惹了败事有余的人，也是你活该。”--让用人的人承担用错人的后果，这是避免用错人的好办法。 人员配备有效性的保障措施 人员考评 人员培训 人员素质 工作绩效 绩效考评 目的意义 原则程序 内容方法 三、导学1、预习 第十四章 第十五章 * 人 员 备 配 组织的设计 层次部门 人员配备 骨胳框架 人体血肉  实时BBS 问题 1、你认为人员配备应当坚持怎样的观点和原则? 你所在单位是怎样做的？ 2、在当今经济形势下，企业在人员配合方面怎样做得更合理？ 师 生 人 数 :45人 师生有效提问:94次 教 师 回 复 :62次 学 生 答 复 :26次 实时BBS 情况 你是怎样理解“人员配备” …… 人员配备就是指管理者根据组织结构中所规定职位的数量和要求对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训，并创造条件推动其发展的管理活动。 人 员 配 备 原则 含义 含义 1、因事择人 2、用人所长 3、动态平衡 4、经济效益 5、任人唯贤 人 员 配 备 一、人员配备的规划及职位分析 原则 含义 (二)职位分析 (一)人员规划 含义 1、因事择人 2、用人所长 3、动态平衡 4、经济效益 5、任人唯贤 2.预测未来需要人员配备 3.制定满足未来需要人员配备的行动方案 （一）人员配备的规划过程 人 员 配 备 一、人员配备的规划及职位分析 1.评价现有的人员配备 2.预测未来需要人员配备 3.制定满足未来需要人员配备的行动方案 1.职位说明 2.职位规范 3.职位分析方法 二、人员的招聘 原则 含义 (四)人员录用的注意点 (一)人员的来源 (三)人员的录用过程 (二)人员的选聘标准 (二)职位分析 (一)人员规划 含义 1、因事择人 2、用人所长 3、动态平衡 4、经济效益 5、任人唯贤 (二)职位分析 3.职位分析常用方法：①观察法②面谈法③问卷法④记录法⑤研讨法 1.职位说明：是对任职者需要做什么、怎么做和为什么做的说明。 通常反映着职位的内容、环境和从业要求。 2.职位规范：指明任职者要成功地开展相应职位的工作，必须具有的资格 标准。它体现着岗位上合适人选应具备的基本特征。 人员配备规划 职位分析 (工作分析) 人员招聘 人 员 配 备 一、人员配备的规划及职位分析 1.评价现有的人员配备 2.预测未来需要人员配备 3.制定满足未来需要人员配备的行动方案 1.外部来源 2.内部来源 1.职位说明 2.职位规范 3.职位分析方法 二、人员的招聘 原则 含义 (四)人员录用的注意点 (一)人员的来源 (三)人