培训专家介绍-中国管理资源.DOCVIP

实战培训何冰先生，MBA，著名实战派培训专家。北京大学清华大学企业家研修班客座教授，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。 何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、搜狐、百度、中外运、海南航空、美的集团、赛特集团、联想集团、北大方正、万科、伊利、蒙牛等千余家企业。 何冰先生擅长的课程有：1、《职业经理人核心技能修炼系列课程》（天）；2、《对卓越的投资—执行力》（天）；3、《现代企业员工职业化塑造》（天）；4、《销售实战技能训练系列课程》（天）；5、《销售团队与业务》（天）等。 主讲课程一：《职业经理人核心技能修炼》 课程内容： 一、角色转换与定位1．从彼德定律分析新经理人的任务和挑战 2．工作重点的转变：自我管理到员工管理3．正确应对管理中的各种关系（对上、水平和对下） 二、以绩效（结果）为导向带动员工工作1．游戏与心得分析：绩效（结果）的基本含义2．员工发展的三要素：知识、技能和态度3．以绩效（结果）为导向的管理流程 三、经理人管理技能之一：目标和计划制定1．远景和目标的含义2．目标的制定中的SMART原则3．目标的分解和落实4．目标的贯彻和执行：PDCA的循环 四、经理人管理技能之二：沟通和协调1．游戏与心得分析：有效沟通的含义2．沟通中的障碍3．有效沟通的原则和方法 五、经理人管理技能之三：辅导与反馈1．反馈和辅导的含义2．专业测试与点评：情境化领导方法3．员工发展的四个阶段 六、经理人管理技能之四：考核与评估1．为什么要进行绩效考核2．如何进行有效考核3．怎样进行有效的评估（面谈） 七、经理人管理技能之五：做一名优秀的团队领导 小组讨论：怎样理解领导和领导力 管理者个人塑造领导力的重点和关键 管理风格测试与分析：您是哪一类的管理者 弹性管理与选择适当的管理风格 主讲课程二：《》课程对象：企业课程目标：塑造组织的3+1执行体系执行人才的招、用、育用三环理论简化战略定位如何制定运营流程并有效执行、控制建立以敬业、行动和责任为主体的文化本课程独具特色、简约实用的五个部分：执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行工具：运用简洁有效的执行流程执行声音：反映企业执行的成败经验执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？请警惕企业家的一枝独秀！靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套人才加工厂的机制真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！以下是有效执行的四个核心因素：人员流程：执行的主体；战略流程：执行的方向；运营流程：执行的方法；文化因素：执行的软件。人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件，文化则是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。可以肯定，缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹，不可能持续的成功，然而仅有3+1执行框架还不够，运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键！并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享世界一流企业的执行圣经。第一单元 执行=3个硬件+1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭执行法则：简单法则第二单元 人员流程：先人后事！人员法则：人才透支法则 理念先行：先人后事执行力是招出来的执行力是练出来的执行力是激出来的执行力是辫出来的执行力是用出来的执行力是淘汰出