6S管理在棉纺织厂的应用与研究开题报告.docVIP

本科生毕业论文开题报告 表二 论文题目 6S管理在棉纺织厂的应用与研究 选题方向 学生姓名 翁楚胜 专业 工业工程 年级、班 09工业工程 题目来源 选题的目的、意义和研究现状 目的： (1)现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证。加强现场管理，可以进一步落实质量责任制，增强职工的质量意识，提高实际质量，严格工艺纪律；可以规范设备、工具、工位器具的使用和管理，规范现场在制品和 库存管理；可以对现场质量实施有效控制，提高加工质量，杜绝质量事故，为提高产品质量提供可靠的保证。 （2）现场管理为进一步提高工作效率创造了条件。加强现场管理，可以为职工创造一个清洁、卫生、绿化、美化的厂容厂貌，提供一个墙面清洁、地面干净、光线充足、人行过道通畅、安全线清晰的生产、工作环境；可以使职工心情愉悦，有效地激发职工的主人翁精神，进一步提高职工的工作积极性，提高职工的素养；可以改进专业管理部门的工作作风和方法，提高专业管理水平；可以规范和优化生产、工作程序，改善职工与现场设备以及各类物品的接触状态和关系；可以进一步提高工时利用率和设备利用率，为提高工作效率创造条件。 （3）现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础。加强现场管理，可以有效控制原材料的投入数量和生产节奏，减少储备资金的占用；可以进一步压缩、减少现场在制品的数量，加快在制品的流转速度，减少生产资金的占用；可以提高设备、工具的完好率，降低物料消耗，较少和杜绝跑、冒、滴、漏现象；降低质量成本。从而为降低产品成本奠定基础。 意义 1、有利于改善我国企业现场管理现状，提高我国企业的整体管理水平。我国大多数企业，特别是广大中西部地区的企业，管理水平还十分低下，很难实现企业的长期发展，更不用说参与国际竟争，与世界强手过招了。 2、有利于激发国内企业的管理潜能。中华民族，源远流长，在其发展过程中积淀了深厚的文化底蕴，其中也不乏深邃的管理思想。6S管理模式在中国的推行，为我国优秀的传统管理文化提供了一个操作平台，进一步激发我国的管理潜能。 3、有利于增强我国企业的国际竟争力。中国正在成为一个“世界工厂” 作为工业生产型企业，光靠目前低价的人力成本是无法长期与别人竟争的，必须通过提升人的品.质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风。而6S管理模式就是一种科学的管理思想，能培养出良好的工作作风，能有效地增强企业的国际竟争力。 研究现状： 国内外应用现状 我国开展6S现状 6S和QCC差不多是同一时代出现的日本企业内实施现场管理的方法。早在1978年，QCC已经传入我国。时至今日，在中国质量管理协会的领导下，各省市每年都有优秀QC小组的选拔，而目‘每年九、十月间，中质协都会在各大城市召开全国性的大会，评选国家优秀小组和表扬各地小组的成绩。据统计国各地企业内活动地QC小组，不低于100万个，如果平均每个小组有7-9个成员，那么，我国每年参加这项活动地就接近1000人。相比之下，6S传入我国相对晚些。近年年来，随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的不断加快，特别是我国加入WTO后，外国企业来华投资越来越多，6S在外资企业中普遍推行，这种“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的管理方式，引起了我国管理界的普遍重视，越来越多的企业开始认识到开展6S活动的重要性和必要性。国内知名企业，如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动，并取得了预期效果。 据有关资料统计显示:我国目前有88. 2%的和台资企业将6S纳入日常工作，68. 7%的港资企业正在推行6S，我国真正系统有效地推行5S管理地企业仅29. 5%。因此，引进6S的管理模式，对于提高我国企业的整体管理水平，增强我国企业的国际竟争力有着十分重大而现实的意义。 日本开展6S现状 日本的企业管理者认为，6S是现场管理的基石，6S做不好的企业不可能成为优秀企业，因此将6S管理作为重要的经营原则。 全球500强之一的日本理光公司在推行6S管理方而可谓独具匠心。比如个人工具箱中，在工具的放置处将工具的形状画出来(行迹管理)，任何人一看就知道此处应该放什么，有没有物品丢失：用一条斜线给文件夹定位，当文件夹位置摆放不正确时，任何人都十分清楚。让人耳目一新。这样一个一目了然的工作环境，就是一个有约束、能自我提升的环境，能培养良好的工作习惯：规范、效率、遵守规定。 美国开展6S现状 6S管理在美国也很盛行。波音公司在美国的华盛顿的焊管厂也在推行，但其意义有所不同。波音的5S是指整理、清扫、简化、标准化和自我约束(每个英文都是“S”开头)操作者保养自己的设备使各处保持干净整齐。每件东西都有标记，甚至包括衣服挂钩。每个班组都挂有宣传5S做法的牌子；用照片指出正确和怒正确的操作方式。最初，工会的工人对5S持反对意见的，他们认为“这不