阳光城市A区施工现场管理制度.docVIP

施工现场管理制度 根据国务院建设部颁发的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》的规定，以及市主管部门下达的有关强化工程质量管理的若干文件，强化市场管理，提高产品质量，树立百年大计，质量第一的方针，进一步深化ISO9002国际管理标准及分公司补充的质量、安全、管理的实施细则，强化质量管理、安全管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全的要求，进一步落实建设工程项目管理的要求，真正做到工程项目管理上水平，提高工程质量。 项目部的宗旨： 坚决执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，坚决执行市下达的关于加强工程质量管理的若干办法文件，认真执行新颁布的引用标准和相关支持文件，树立质量第一，加强质保体系，创一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务态度，建造一栋大楼，树立一个丰碑。 项目质量控制： 管理控制：坚决执行项目经理部与企业法人代表签订的工程管理责任书，认真执行国家颁布的中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》，市主管部门下达的工程管理若干规定，坚决贯彻企业的ISO9002国际标准管理模式及企业补发的质量管理办法，以及企业的关于加强工程质量管理及安全管理的若干规定，明确项目经理部的管理人员职责及奖罚条例，强化对项目部管理人员的管理，做到分工明确，责任明确，目标明确，并且对工程施工的劳务队选用上认真考核，择优录用，决不把管理差、技术水平低、素质差的劳务队员来进行施工。项目经理部成立QC活动小组与企业QC活动小组挂钩（详见表式），每月至少开一次质量会议，对工程中难度大，常见施工中出现通病的项目进行攻关，每月企业生产结合大检查对项目部考核，项目部半月对劳务队考核，每月对项目经理部管理人员考核，对本月的生产品工程质量、安全、文明施工召开座谈会总结一月的工作，每次评分对劳务队前二名的进行奖励，对后二名的进行罚款，确保工程质量和不出安全事故，存在问题在施工中逐步消灭，完成签订的工程项目管理责任书的管理目标。 项目进度控制： 在开会前由项目经理对企业法人代表签订的项目管理目标责任书后，由项目施工员对整个工程编制详细的施工预算列出整个工程的使用项目，机械设备的数量、周材用量、各材料品种、数量、特种材料、各工种的人工工日数量等提供给技术负责人，然后根据签约的合同的开工、竣工日期质量目标管理，工序的搭接、特殊部位的难度，然后根据施工组织设计的总进度，再详细的编制月进度、周进度的计划、进度，对整个工程进行控制。 在施工过程如有受到气候的变更、设计的变更、季节性劳动力的变动，本月不能按月进度或周计划进度的要求拖延，有项目经理对下月计划进度、周计划重新进行调整，对各工种的劳动力、作业时间排出进度要求，把本月拖延的日期在下月补回，确保整个工程总进度。 为了确保对工程进度的控制有项目经理与施工作业队伍，签订施工进度责任书，采取奖罚措施，确保总进度要求。 对项目进度的控制，项目部编制的月进度报表报到业主、监理方进行认可，在业主、监理方的监督下对实现总体进度计划，受到监督，有关确保施工工程进度要求。 项目部每月编制的进度计划上报到企业主管部门，企业主管部门、对该月计划进行审定与进行调整，然后再下达企业计划，在下月生产检查时根据现场实际施工进度与下达月进度对照，如拖延进度企业根据有关文件规定进行处罚，确保项目工程进度的总体要求。 施工准备阶段的质量控制： 项目经理施工合同签订后与企业法人代表签订的项目管理责任书后，项目经理应向业主索取设计图纸及技术资料，以及市场行为管理的有关文件并指定由项目技术负责人对设计图纸进行详细的复看，找出在设计文件中有工序施工误差部位的疑问，然后有项目技术负责人在图纸会审中向设计人员提出疑问，有设计人员解释并做好记录，参加图纸会审人员应有设计单位主管设计人员、业主、监理、施工单位的各有关人员做好记录，施工图纸会审完成后项目部应对现场规划、目标管理、文明施工管理、安全管理，劳务队的选用、培训、学习、特殊材料的采购等有项目管理人员分工实施，并形成文字记录。 材料管理控制： 经理部施工的工程主要材料：钢材、水泥、砖、商品砼、玻璃、地面砖、特殊材料有关企业提供，也有业主主要材料的，不管企业提供的或业主提供的，项目部应有材料员、技术负责人把好关，凡材料进场前首先有企业或业主提供材料合格证、检测报告及市有关规定的市许可证或准用证，材料进场后有技术负责人、取样员报验现场监理，有监理对才力哦啊进行取样编号、填写取样单送材料检测部门进行复试检测，检测数据符合有关规定后报监理，监理同意后材料方可使用，决不未复试检测就使用。 凡进场材料数量根据市有关规定及验收批检测要求进行复试检测，决不违反规定要求。 凡进场材料根据品种、型号、数量进