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园林工程施工组织管理  ——施工质量管理 园林工程施工质量管理 一、施工质量管理的概念 二、质量管理的任务和要求 三、影响园林施工质量的因素 四、园林施工各阶段的质量控制 五、园林工程施工质量控制方法 六、园林工程质量事故动态分析及处理 七、园林工程质量检验与评定 一、施工质量管理的概念 园林施工质量管理，就是园林工程施工项目在确定质量方针、目标和职责的前提下，通过建立有效的质量体系，采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，来确保质量方针、目标的实施和实现的所有活动。 园林施工质量管理，包括从施工准备到交付使用的全过程，是工程项目管理的关键环节，直接影响工程的最终质量。 二、质量管理的任务和要求 施工质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。具体要求如下： 1、结合工程建设的具体情况，认真贯彻和执行国家和上级质量管理部门的工作方针、政策、法规，园林施工的技术标准、规范、规程以及各项质量管理制度。 2、按照项目建设程序，认真编制并组织实施工程项目质量计划。 3、运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。 4、认真进行工程质量检查。 5、组织工程质量的检验与评定工作。 6、做好工程质量的回访工作。 三、影响园林施工质量的因素 1、人的因素 一是避免失误，二是严格禁止无技术资格的人员上岗作业。 2、材料因素 严格检查，杜绝不合格材料的使用。 3、机械因素 选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养。 4、施工工艺因素 认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施的控制。 5、环境因素 工程技术环境（地质、水文、气象），工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度），劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面） 四、园林施工各阶段的质量控制 （一）施工准备阶段的质量管理 1、技术交底的质量控制 认真研究和仔细会审图纸，由项目部组织施工前的技术交底，是相关施工管理和作业人员充分了解设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点。 2、施工组织设计的质量管理 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。主要是进行施工方案和技术经济两方面的控制，确保工程质量符合设计和建设要求，求得缩短工期、降低成本、提高经济效益的结果。 3、施工环境的质量控制 对影响质量的环境因素，要采取有效的措施，做好施工前的质量控制。 尤其是施工现场，a要检查四通一平情况；b掌握现场地质水文勘察资料；c临时设施搭建能否满足施工要求；d建立文明施工的环境；e保持材料工具堆放有序。 4、物资准备的质量控制 检查原材料、构配件是否符合质量要求，施工机械是否可以进入正常运行状态。 5、劳动力准备的质量控制 施工力量的集结能否进入正常的作业状态；特殊工种的培训是否具备要求的操作技术和资格；劳动力的调配，工种的衔接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。 （二）施工阶段的质量控制 1、人、料、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。定期对职工进行规程、规范、工序、工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识的教育。 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节。对进场的材料，要严格检查，不合格的材料，杜绝使用。 施工机械是现代园林施工必不可少的因素，对进度和质量有着直接的影响。 2、施工工艺的质量控制 工程项目应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者交底，并要求认真执行。 对关键环节的质量、工序、材料应进行验证。 3、施工工序的质量控制 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，数据的波动是否处于允许的范围内，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。 在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并即时采取措施，使之处于允许的范围内。 对直接影响质量的关键工序，对下道工序影响较大的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良效应的工序等，设立工序质量管理控制点。 对工序质量控制点除了要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准，还要确定控制水平和控制方法。 4、设计变更与技术复核的控制 设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。 对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和