河北广电稳中求进.pdfVIP

轰 以资本为基础 ，通过资产评估 、作价入股的方式整合各级 广 电网络 资产 ；通过明确产权 、股权关系体现各方权益 。 资产评估对各地 的省 网整合来说都是一个较为棘手 的问题 ：评估高 了，会对集 团公司未来 的发展造成一定 的影响 ；估值太低 ，各级运营商又难 以接受 。 “为了保 障资本评估 的科学性及公平性 ，河北省 网在 整合 的时候仅聘请 了一家评估公司 。不论是贫 困地 区还 是经济发达地 区，省 、市 、县所有 网络公司 的资产均 由 这家公司用一把尺子 、一个标准量到底 ，而且每个地方 都仅做 了一次评估。对这种评估方式 ，各位股 东都较为 满意 。”杨董事长介绍 ，从集 团层面看 ，河北对省 网整合 的把控是较严 的，整合成本也较为合理 ，其 中 “农 网 300 元一户 。城市 400元一户 。” 北广电信息 网络集团股份有限公司董事长杨能斌回 ，同时 ， 其次是 既得利益与长远利益有机结合 。通过 “存量 为了便于以后发展 。河北的整合从一开始就明确制订 了全省 不变 、增量分成 ”及 “老人老办法 、新人新办法 ”的整 统一 ，省 、市 、县全网贯通的网络整合 目标 ，在整合过程中， 合原则 ，消除了地方广 电及职工对整合 的顾虑 。 无论遇歪U什么问题 ，均把握这个基本原_贝U不动摇 ，因此 ，“河 整合之后 ，河北省 网完全采用 了分 (子 )公司模式 ， 北的网络整合不但完成的较早而且非常彻底 。” 其 中子公 司 27家 ，分 公司 124家 ，151家 分 (子 )公 司 2004年 9月 ，河北 的省 网整 合 正 式启动 ：第 一步 。 共拥有 员工约 1_17万人 ，其中 51％为事 业或公务 员身份 ， 成立省集 团公司 。2005年 7月 ，由河北 电视 台和 11个 整合后 ，无论员工原来的身份如何 ，全部转为企业管理 。 设 区市广 电企事业单位 ，以广 电网络资产评估入股 的方 而企事业身份最大 的不同在于退休后的待遇会有很大 式 ，共 同发起组建成立 了集 团公司。第二步 ，进行市级 的不 同。 “按照省政府的文件 ，员工在企业签合 同的，按企 网络整合 。2005年 12月 ，11个设 区市 网络全部整合完 业管理 ，但保留员工的事业身份 。退休的时候工资算两笔账 ， 成并集体挂牌 。第三步 ，进行县级 网络整合 。 一 个按事业身份算 ，一个按企业身份算 ，二者之 间的剪J3 河北广电网络集 团共有 140多家县级 网络 ，整合前 。 差 由我#t-J集 团负责补偿 。通过这种方法河北有效解决 了员 中国有线 已经收购 了其 中 10个 ，而涿州则被歌华收购 (目 工对—-fm—llt身份 的顾虑 问题 。”杨董事长进一步解释 。 前这 11家公司均 由河北省网统一提供节 目源 o 2007年 第三是 网络整合与产业发展 的有机结合 。在整合 的 6月，河北完成 了 120多个县级网络 的整合 ，2011年 6 同时 ，充分发挥整合 资源优势 ，有力推进产业 的发展 。 月陆续完成 了对最后 144-县级 网络整合的扫尾工作