西码头中心校工作汇报材料.docVIP

西码头学校自查报告 几年来，我校全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，全面推进基础教育课程改革，坚持以育人为本，遵循“以人为本，面向全体，培养特长，和谐发展”的办学思想，努力把学校办成一所现代化、高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的农村小学。以质量求核心，提高办学水平。教育教学成绩逐年提高。下面做简要的工作汇报： 学校基本情况 我校坐落在西码头村的西北角，紧邻大清河畔。迁建于1986年，校园总占地面积为10395平方米，建筑面积为1620平方米。操场占地面积3330平方米 其中教学用房27间，占地810平米。教学辅助用房21间，占地630平米，其中前第一排为1999年建设。办公用房6间，占地180平米。 学校有教学班17个，学生人数532人。教师34人，教师中有本科学历11名，大专学历13名，中师学历10名，学历合格率为100%。根据大纲要求我们开足开齐了各类课程。为使我校适应新形势的发展，按照要求配齐了各室。设有仪器室、实验室、图书阅览室、体育器材室、卫生室、少科室，接收室和播放室。各室面积达标，并按照要求配齐了各种器材和仪器，均达到国家标准，藏书13000册，生均25册，并且各室及各室器材都得到了充分的利用，并且收到了很好的效果。 二、重视整体规划，改善办学条件。 近四年来，为加强学校的基础设施建设，多方筹措资金，改善办学条件，共投入：35.1万元。07年：新增置了电子备课室，购置电脑5台，为了加快现代化教育步伐，增配了复印机，一体机，数码相机，摄像机。添置办公桌椅30套。共计6.6万元。08年：完成了教室前路面硬化；加强学校的美化、绿化；增换了课桌三百多套，教室内全部安装了照明线路。08年将学校外墙全部粉刷。共计8.2万元。09年：暑假将教室内屋顶全部翻新。购置图书3500册。共计7万元。10年：学期初整个校园又安装了校园广播、校园监控共计4.5万元，为了突出校园文化气息氛围，我校又将校园围墙粉刷，绘画。翻修了厕所。修理门窗，破损桌凳共花费2.5万元。09年投入尽4.5万余元将幼儿园整修，并添置了4台空调花费1.8万元。 三、关注教师发展，优化队伍建设 1、 加强班子建设。为建设一支思想素质高，业务能力强，团结拼博，勇于创新的管理群体。我们注重班子的作风建设，努力提高管理水平。一是抓好理论学习，除了参加每周一次的教职工政治学习外，还有每周一的班子会上认真学习党的教育方针、政策，用现代教育理论指导工作；二是抓好廉政建设，实行校务公开，凡是大宗物品的购置，需校务会议讨论决定。班子成员平时乐于听取教职工的意见建议，多作调查研究，以便不断改进工作方法，以完善管理中的措施和方法。 2、加强教师队伍的管理。教师队伍的管理是学校管理工作中的重中之重。办好学校的关键是依靠教师。有什么样的教师队伍，就会出什么样的教育质量。因此，在教师队伍的建设上，狠抓观念更新，全面提高师资素质。我们主要是采取“请进来和走出去”办法，每学年都请一些专家到校开讲座；轮流派出年轻教师外出听课学习，学习先进的教学方法，本学期派出了李辉、陈敏华、刘颖等老师到福州听课学习；李辉，何晓国老师到廊坊听课学习；我校要求教师具有先进的教育理念，树立正确的教育观念，并用以指导教育教学实践，在实践中，我们努力做到：一是提高教师的师德素质，从师魂抓起，提出“爱岗敬业、热爱学生、优质高效”的师表形象要求，推进正气新风的树立；二是全面提高教师的整体素质，利用岗位培训，函授进修，自学考试，继续教育等形式加强对教师的培训。互帮互学，双向成才。三是建立听课、说课、评课制度，实行对青年教师的导师制，新优教师结成教学对子，开展各项教学技能比武、优质课和教坛新秀的评选活动，让中青年教师脱颖而出。扎实的工作，规范化管理，使我校的师资队伍建设取得良好的成效，几年来，我校教师在各方面取得较好的成绩，陈敏华教师在市级英语课比赛中获“一等奖”；蒋春英，叶特两名学生的作品在廊坊市“奥运大搜集”活动中获二等奖。近四年来，教师撰写的论文在县级以上发表或获奖的论文有60多篇，教师的教学技能、作文、演讲、课件制作在县级以上比赛中多次获奖。 四、扎实教学工作，优化教育管理 1、抓好德育常规 ， 提高德育工作的实效性 学校重视德育队伍建设，校长总负责，副校长、少先队总辅导员和学校骨干教师具体负责学校的德育日常工作。我们重视校园文化建设，精心布置宣传栏，抓好班级布置，绿化美化校园，营造良好的德育氛围，处处体现了教书育人，管理育人，环境育人。 学校建立家校联系制度，任课教师不定期进行家访。同时，学校主动与派出所、村委会联系，构建学校、社会、家庭三结合的德育管理网络，搞好共建工作，并邀请派出所教导员对全校师生进行法制讲座。结合小学生的特点，用一个个具体的事例，以案释法，以法论事，深入浅出的给同学们做了生动的报告。通