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六安前城置业有限公司 六安汽配市场项目 经营计划汇报 汽配项目年度经营计划目录 一、工程建设计划 1、工程进度计划 2、建安目标成本 3、质量目标计划 4、安全目标计划 5、建筑面积和产值 6、资金投入计划 二、团队建设计划 三、营销计划 四、项目费用预算 五、待解决问题  一、工程建设计划 1、工程进度计划 （1） 7月16日正式开工； （2） 9月16日达到预售条件(计划10月1日开盘)； （3）12月底主体结构完成。 备注：1、以上按照一期开工面积为15000平米。 2、详细见附件一：汽摩配项目2012年主要工作计划。 2、建安目标成本 3、质量目标计划 总体目标 具体目标 合格工程 各单体工程合格率一次性达100%。 4、安全目标计划 总体目标 达标，争创文明示范工地 具体目标 1、工伤事故负伤频率控制在0.6‰～1‰以内。 2、安全管理生产目标确保“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无火灾、无中毒。 3、无业主、社会相关方等重大投诉。 4、实行安全生产岗位责任制，做好安全管理、监督和执行工作。 5、建筑面积和产值计划 6、资金投入计划 二、团队建设计划 已列入六安前城置业有限公司（包含了人员需求计划） 三、营销计划 全年开工面积15000平米，计划推售面积6000平米，预计市场销售平均价格为6500元/平米，按照营销目标实现率为60%，即全年实现销售面积3600平米，销售金额达1872万元。 四、项目费用预算 详见： 附表二：《六安前城汽摩配项目2012年费用预算》 附表三： 《汽摩配项目2012年预算费用各月分解表》 五、待解决问题 1、尽早完成项目准确定位。 2、综合各项因素，邀请有经验的设计院完成项目的规划设计。 3、确定营销方案，是售是租？或售租结合及租售比例？ 4、积极拓展融资渠道，解决建设资金。 5、由于本项目先开工后挂牌，要认真做好与政府部门及相关领导的关系。 谢 谢 * * * *