第十二章 管理会计专题.pptVIP

3、采用最大最小后悔值法(大中取小法)决策： 三方案的后悔值计算如下表。 市场 后 悔 值 旺盛 一般 萧条 项目A 40万(90-50) 30万(60-30) 0万(20-20) 项目B 30万(90-60) 20万(60-40) 10万(20-10) 项目C 0万(90-90) 0万(60-60) 15万(20-5) 收益 三方案的最大后悔值分别为A=0万,B=10万,C=15万,三方案的最大后悔值中C最大,所以选择C方案。 四、产品最优售价决策 (一)理论基础： 企业为了打开产品的销路,扩大市场占有率,对产品售价不能定得太高;企业为了保证目标利润能够实现,对产品售价又不能定得太低。这客观上需要对影响产品售价的各个因素进行分析研究后确定。 (二)计算分析的方法：本量利分析法 利润 = (单价-单位变动成本)×产销量-固定成本总额 R = (p－b)×Q－Fc (三)举例说明： 例：某产品的单位售价正常为15元,每月可销售100个,单位变动成本为5元,固成本总额为700元,如果将单价下调,预计销售量、单位变动成本和固定成本总额在一定范围内都会作一些变化,有关资料如下表。 单价 预计销量 单位变动成本 固定成本 15 100 5 700 14.5 150 5 700 14 200 5 700 13.5 250 5 700 13 300 5 700 12.5 350 5.5 700 12 400 5.875 700 11.5 450 6 1000 11 500 6.5 1000 单价 销量 销售额 变动成本 固定成本 利润 15 100 1500 500 700 300 14.5 150 2175 750 700 725 14 200 2800 1000 700 1100 13.5 250 3375 1250 700 1425 13 300 3900 1500 700 1700 12.5 350 4375 1925 700 1750 12 400 4800 2350 700 1750 11.5 450 5175 2700 1000 1495 11 500 5500 3250 1000 1250 通过计算分析的结果可知,当产品单位售价降至12.5元和12元时的利润均为最大1750元,但单价下降的最低限度为边际利润增加净额等于零(即边际收入等于边际成本),当p=12.5时, 边际利润增加净额=1750－1700=50元, 当p=12时, 边际利润增加净额=1750－1750=0元,所以产品下降的最低限度为12元,而产品的最优售价应该是12.5元。 * 第十二章 管理会计专题 ? 一、营业杠杆 二、经济生产批量 三、不确定型决策 四、产品最优售价决策 五、线性规划的应用 一、营业杠杆(DOL) (Degree of Operating Leverage) (一)概念： 又叫经营杠杆,是指由于固定成本的存在,利润的变动率大于产销量变动率的现象,也即在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对利润产生的作用。其大小通常用经营杠杆系数来表示。 (二)经营杠杆系数： 息税前利润变动率相当于销售量(额)变动率的倍数。 (三)计算公式： 定义式(公式一)： DOL=ΔEBIT÷EBIT/ΔQ÷Q EBIT－基期的息税前利润 Q － 产销量 例1：某企业2005年10月产销A产品4000件,单位售价180元,单位变动成本140元,固定成本总额为6万元,当11月份该产品的计划产销量为5000件时,求DOL。 EBIT = (p－b)×Q－Fc = 4000×(180－140)－6 = 10万 ΔEBIT= (5000－4000)×(180－140) = 4万 ΔQ = 5000－4000 = 1000件 DOL =ΔEBIT÷ EBIT/ΔQ÷Q = 4÷10/1000÷4000 = 1.6（倍） ∵DOL=ΔEBIT÷EBIT/ΔQ÷Q =ΔEBIT÷EBIT/ΔQ×p÷Q×p