企业转型的三个关键读《谁说大象不能跳舞》.pdfVIP

名家读名著 Classics 企业转型的三个关键 ——读 《谁说大象不能跳舞》 许正 第一次接触 《谁说大象不能跳舞》 考，觉得熟悉、亲切，同时也觉得很自豪。 这本书大约是在2003 年，那时我还在 所以当时也非常愿意把这本书推荐给中国 IBM 工作。作为IBM 的员工，因为亲 的企业家朋友。另外，郭士纳本人很喜欢中 历了郭士纳主掌公司时期的经营和管 国，在任时每年必来一次中国，自2002 年 理，看到书中提到的一些背景和他的思 退休后，还几次来访，跟中国企业界有很多 088 壹月号 iManagement 名家读名著 沟通，也是我觉得这本书对中国 上转型之路的过程。当 的挑战；二、他加入公司 企业会很有帮助的原因。 时有很多这样的中国企 以后，如何使公司免于破 但是仔细读完这本书以后， 业，已经开始思考企业 产和分拆；三、在保持了 发现其实对当时的中国企业而言， 的变革、转型、商业模 公司的完整后，进而如何 实际上可供推荐的内容并不太多。 式再造，这个转型跟当 使其重新步入辉煌。 因为在2000~2003 年这一阶段， 年IBM 碰到的一些困境和解决问 郭士纳接手IBM 之时，IBM 由于进入市场化环境只有十几年 题的思路有非常相似的地方。此 面临的产业环境和自身的挑战， 的时间，中国企业在市场环境、 时重读这本书，感触完全不同； 跟今天的中国企业有很多类似之 经营理念、面对的问题和挑战方 同时，因为当时中国的产业环境 处。当时的IBM 公司，因为其过 面，跟郭士纳接手IBM 一直到让 发生了很多变化，书中所讲的很 去的成功带来的固有思维，导致 其起死回生、乃至于重塑辉煌的 多东西其价值开始显现。 自身管理的僵化，逐渐脱离了市 环境背景是非常不同的。书中讲 后来我不断地翻看这本书， 场、客户，形成了特别关注自身、 述了郭士纳主导的IBM 在市场环 特别是当我在写 《与大象共舞： 甚至傲慢的企业文化，最终使其 境中的企业变革、转型再造，呈 向IBM 学转型》的时候，这本书 陷入了泥潭，面临困境。但同时， 现给读者的是一个企业重生再造 成了我的一本非常重要的参考书。 IT 产业又充满了机会，有很多小 的史诗般的故事和其主导人的非 通读数遍后，我觉得书里面的很 公司在迅速崛起，在蚕食IBM 的 常吸引人的经历。但是到底哪些 多内容，在当今这个时代，对中 市场。作为一个昔日行业的龙头 东西对中国企业真的有用就很难 国企业的变革和转型，对中国企 企业，它如何重新认识市场，如 说，因为中国的环境不太一样。 业家领导企业的变革和转型，变 何重新定位自己，摆脱困境，焕 2009 年，在出版了六个年头 得尤其重要和有借鉴意义。 发新的活力，并且能重新引领这 之后，我重读了这本书。当时我 个产业走向一个新的高度，其实 已离开IBM ，加入了一家本土企 何以值得借鉴 就是IBM 当时在郭士纳领导下所 业陕鼓集团，此时的感受和之前 这本自传描绘了郭士纳在IBM 做的事情。 大不相同。进入陕鼓集团之后， 担任CEO 将近10 年的历程中几个 其对今天的中国企业和企业 我逐渐意识到，我正在