20131228企业招聘方法与面试技巧.pdfVIP

主讲：王保炬 QQ:710995141 招 高中基 聘 简 笔 内 易 面 外 分 类 校社 出现工作空缺 不 优化工作程序 招 需 提高工作效率 是否需要招聘 要 招 聘 需要招聘 聘 延长工作时间 流 应急职位 核心职位 程 临时 租用 外包 内部招聘 外部招聘 发布招聘信息 筛选应聘简历 面试候选人 选定候选人 录用到岗 天龙八部第一式：确定招聘人员需求 数量 与企业战略相联系（用人部门） 与企业人员结构（年龄、性别）相联系（HR ） 质量 能融合于企业文化（配合公司） 能满足专业需求（配合岗位）学历、专业、工作经验 能满足个人价值观（配合个人）性格 招聘规划 时间规划：信息发布时间，简历收集时间，笔试时间，面试时间， 复面时间，入职时间 •配合公司用人需求 •避开业务旺季 •考虑人力工作的衔接 薪酬规划：公司内部薪酬结构平衡，薪酬外部竞争，员工职业生涯 规划 招聘成本规划 天龙八部第二式：发布招聘信息 招聘广告 实质性的企业介绍，简短的企业文化介绍 条理清晰的工作说明，列出工作中各项任务 说明汇报线路和下级人数 明确的、任职要求，没有模糊概念 没有歧视性的任职要求 说明薪酬福利的竞争力，避免高诱惑的描述 强调个性和创造力的职位，招聘时可适当突出个性和创新力 招聘渠道之内部招聘 优势： •增强公司提供长期工作保障的形象 •推荐的人才更为适合 •更了解公司情况和认同公司文化 •内部招聘更为经济便捷 •成功率较高，工作稳定性更高 方法：内部晋升，内部公开招聘，内部员工推荐 招聘渠道之外部招聘 优势： •避免共振现象的出现 •容易达到鲶鱼效应，激励斗志 •外部的人选范围更广阔 •企业形象宣传的好时机 外部招聘渠道对比 媒体 主要优点 主要缺点 普及率高，覆盖面广 需要一定的硬件要求 大多数职位都适用 招聘高管/稀缺职位效率不高 不受时空限制 网络渠道： 网 方式灵活、效率高 人才网：51.热线.智联.英才.百 络 成本低廉 才.58同城 储存与检索简历便捷 QQ.MSN以及相应的群 论坛：行