君魂酒副品牌战略.docVIP

副品牌战略：一个支点撬动品牌价值提升 我们认为，在低档酒兜圈子没有实质性意义，君魂酒是中低档酒绝不应该是一种宿命！君魂酒的品牌战略规划应主要着眼于提升品牌的含金量。正如找到一个支点就可以橇动地球，要改变君魂酒中低档酒形象的关键是找到一个支点，而这个支点就是副品牌战略。 一、副品牌战略提升主品牌价值的可行性分析 副品牌运用得当对主品牌具有反哺作用，这种反哺作用具体表现为：低成本吸引眼球并提升品牌知名度、强化品牌核心价值、活化主品牌形象、赋予主品牌年轻感、现代感；提升主品牌的各项美誉度指标如：亲和力、技术感、高档感、现代感、时尚感等。我们认为，找到一个概念，以副品牌战略出击，全面提升君魂酒的档次是完全可行的。 1、妙用高档副品牌能为君魂酒带来的价值 ·充分利用君魂酒的品牌资产，创造更大的赢利空间； ·提高君魂酒品牌含金量，实现品牌资产迅速增值； ·以20%的销量创造出企业80%的利润； ·提升君魂酒品牌价值感、档次感、时代感象，为品牌文化注入新的内涵； ·带动君魂酒原有中低档产品的销售。 2、君魂酒高档副品牌可资利用的资源 ·君魂酒拥有丰富的民俗文化底蕴（不同于历史文化、文人文化、书斋文化），而民俗文化的强大张力足以支撑高档产品（如巴国布衣、上海人家……）的精神价值； ·君魂酒拥有悠久的酿酒历史、酿酒传统和丰富多彩的“酿酒、饮酒民俗”； ·君魂酒在消费者心目中拥有很高的品质认可度、品牌知名度、美誉度，也具备高档养生酒品牌充足的物质、技术基础； ·公司2002年推出的副品牌——十八酒坊，凭借不俗品质和大手笔广告投入，尤其是借助品牌代言人腾格尔的名人效应，已建立较高品牌知名度和中高档的品牌形象。 3、采用副品牌战略进攻高档市场需要清除的障碍 ·国内高档养生酒市场竞争已经非常激烈，对手强大，地位难以撼动；要想在高档养生酒市场分一杯羹，必须有非常独特的物质、精神双重卖点； ·绝大多数消费者对高档养生酒酿制的技术细节不了解，仅有非常模糊的认识。因而十分迷信传统老牌高档养生酒，对君魂酒同样能酿出高档养生酒将持怀疑态度； ·十八酒坊品牌进一步提升遭遇极大阻力，品牌、销量的点滴提升几乎完全依赖耗资不菲的广告和物质性促销； ·十八酒坊品牌正陷入可怕的“同质化”危机，甚至作为高档养生酒品牌最显著的标志——价格也日渐混乱，难以维持，品牌的高档形象不断受到侵蚀。 二、核心价值再定位，以副品牌带动主品牌价值提升 经过对企业、市场的反复深入研究，我们针对原有的品牌战略方案，对十八酒坊原有核心价值——流传，对其主传播语——有一种酒是用来流传的……，开出了这样的诊断报告：原定的品牌核心价值虽然有一定可取之处，但其先天的缺陷严重阻碍了品牌与消费者的精神共鸣！ 1、值得肯定的方面 ·“流传”这一概念独特而颇有传播力度，有鲜明的个性、一定的文化张力和包容性，为品牌在高端找到了一个相对独立的定位。我们认可以此作为品牌核心气质。 ·达到了较高的境界，巧妙地传达了十八酒坊品牌珍贵的气质，表现了品牌与众不同的档次感和非凡地位，以高人一等的自信为品牌占据了制高点。 ·从文学修辞的角度，具有显著的美感，读起来颇有回味，在品牌问世之初对于吸引受众眼球和引起好感起到了重要作用。为品牌进一步推广打下了良好的基础。 2、存在的严重缺陷 ·空洞、缺乏底蕴的本质缺陷暴露无遗。受众开始发现其缺乏内涵，自信的背后是苍白，而没有针对消费者精神需求的价值主张和利益表现。 ·无论是“眼球”还是“好感”，都还没达到引发“共鸣”的境界。而没有共鸣的核心价值定位无法达到促进购买的实质性效果，永远只能停留在审美的层面。 ·“用来”有很强的白话倾向，导致整个核心价值几乎成了一个蛮横自大的嚣叫，这种盲目无知的自大元素对高档养生酒品牌的长远建设将造成难以弥补的伤害！ 3、核心价值再定位 “流传”其实是一个非常好的载体，“流传的酒”展示了这个出色的载体却忽略其中应该蕴涵的承载物，而失之于空洞。为了弥补品牌内涵苍白、空洞的不足，在原有基础上低成本地提升品牌，我们保留了原有“流传”的概念，填充、丰满消费者可感知并素来就高度认同的内容，丰富品牌的内涵，迎合消费者对高档养生酒的精神需求！ 人世间有很多东西值得流传，并且人们也热烈期盼着它们的流传。比如：人间真情，诚信美德，吉祥好运……找到了受众内心的渴望和期盼，就找到了消费者共鸣的基础： ·人间真情：养生酒永远和人与人之间的情感有着千丝万缕的关系，与朋友开怀畅饮、把酒当歌，谁不渴望得到或向对方表达发自肺腑的真情实感？ ·诚信美德：商人应酬占据了养生酒消费的很大比例。作为商业应