颜廷录：核心领导力培训课程.doc

SENIOR MANAGEMENT COURSE 高层管理课程 高层管理系列 TOP MANAGEMENT SYSTEM 核心领导力 THE CORE LEADERSHIP 给领导者提供哲思，让领导者抓住要领; 帮领导者提高能力，为领导者出谋划策 《核心领导力》，主要针对政府、党校、企事业高层主管、总 裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实 用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做 相关调整，培训时间2-4天。 引言社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。 引言 社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。 目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。 如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。 基于这方面的原因，管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。 培训目标： ● 强化领导者管理实战能力 ● 增加领导者管理智慧和修养 ● 提升领导力与领导艺术 ● 更有操作性和指导性 ● 将领导力具体转化为组织效益 课程特色 ● 【针对性】 课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导 ● 【互动性】 课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑 ● 【实战性】 课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率 ● 【案例性】 方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐 培训收益 ● 【哲学素养】通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术 ● 【精神文化】通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念 ● 【道德品质】通过对品德要素的量化分析，强化领导形象 ● 【人才第一】通过激励体系的构建，掌握识人用人要领 ● 【团队建设】通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破 ● 【创新管理】通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法 ● 【危机掌控】通过了解危机应对策略，实现危机掌控 ● 【战略决策】通过学习决策方法，提高现有决策水平 ● 【科学规范】通过规范化标准化有效引导，完善管理体系 ● 【智慧沟通】通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧 ● 【赢在执行】通过掌握执行力构建要素，提升工作效率 培训对象 ● 领导者，企业总裁、总经理等高层人士 高层管理系列 TOP MANAGEMENT SYSTEM 课程大纲丨TRAINING OUTLINE 第一模块：自我心态突破、重塑领导魅力● 影响领导者魅力的九个因素 第一模块：自我心态突破、重塑领导魅力 ● 影响领导者魅力的九个因素 ● 儒释道禅与领导心态 ● 进行自我管理，重塑领导魅力 ● 建立道德引导和约束机制 第二模块：组织价值突破、构建文化能力 ● 文化的相关概述 ● 传统文化对现代文化的影响 ● 组织文化的具体体现 ● 文化的作用力量 ● 组织文化案例分析 ● 组织文化建设构建 第三模块：突破经验管理、科学规范能力 ● 目前组织管理现状 ● 规范管理的概念和作用 ● 领导者管理理念转变 新 ● 组织规范化管理体系 ● 规范化管理方法 第四模块: 突破执行障碍、高效沟通能力 ● 囚徒困境与沟通 ● 沟通注意事项 ● 纵横家与沟通智慧 ● 沟通心理学 ● 道家智慧与沟通境界 ● 突破执行障碍 ● 执行力体系构建 ● 案例分析 第五模块 :用人观念突破、善于激励能力 ● 名家人才论 ● 知人艺术 ● 领导者的用人方法 ● 降服心志方法 ● 领导者的御人方法 ● 企业人才量化标准 ● 人才激励艺术 ● 如何构建人才激励体系 ● 案例分析 第六模块：实现业绩突破、管理团队能力 ● 案例分析团队管理智慧 ● 五行与团队 ● 团队管理的五种方法 ● 团队不同阶段的管理方式 ● 案例分析 第七模块：突破思维瓶颈、创新管理能力 ● 论创新 ● 打破思维定势 ● 案例分享企业创新与发展 ● 创新型人才特征 ● 孙子兵法与创新思维 ● 创新与创新思维概述 ● 创新营销模式案例分析 ● 案例分析 第八模块：突破侥幸意识、危机管理能力 ● 危机概述 ● 企业常见的危机 ● 危机管理的策略方法 ● 危机管理团队的职责 式 ● 制定危机管理计划 ● 危机管理重在预防 第九模块：突破现有格局、提高决策能力 ● 决策的定义与分类 ● 决策的六个过程 ● 决策中的心理效应 ● 决策中常见的问题和误区 ● 决策的五项任务 ● 决策制定的步骤与方