任职资格体系在电力生产企业管理中的应用.pdfVIP

2014年第3期 DOI编码 ：10.3969/j .issn.1007-0079.2014.03.112 任职资格体系在电力生产企业管理中的应用 曹海波 摘要：在电力生产企业的人力资源管理中，人和岗位的有效匹配是提高管理和生产效率的有效手段。阐述了如何在电力生产企业中构 建任职资格体系，对员工适应岗位的能力进行客观评价。结合任职资格的等级认证，对员工在本专业岗位工作中表现出来的能力进行分 级，同时在本专业类岗位中建立任职资格等级准入机制，使员工岗位的调整有了可靠的依据。任职资格体系也指明了员工能力改进的目 标和方向，达到牵引员工加强学习、不断提升其职位适应能力的效果。 关键词：任职资格体系；电力生产企业；应用 作者简介：曹海波（1972-），男，浙江宁波人，浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司人力资源部主任。（浙江 舟山 316131）  中图分类号：F273          文献标识码：A          文章编号：1007-0079（2014）03-0228-02 电力生产企业 的薪酬模式一般实行 岗薪工资制度，岗位是 评价，明确企业需要 的专业人才类别 ，为每类专业人才建立职 最基本 的分配要素。按照岗位 的重要程度、所需技能、工作强 业发展通道 ，对各方面要求较高的专业 （如技术管理 ）建立双 度、工作环境等要素综合划分 岗位等级 ，员工 的岗位等级明确 通道职业发展通道 ，为员工选择合适 的发展方 向创造条件，发 后，其薪酬水平就基本确定。在这种模式下，尚缺少一种有效 的 挥不同类型人才的特点。 制度和方法 ，对员工适应 岗位 的能力进行客观评价，以更好地 建立职业发展通道 ，首先要对企业 的职位体系进行划分， 实现人和岗位的最佳匹配。 将一系列职责、管理范 围、工作性质相似 ，任职者所需要 的知 一、建立任职资格体系的原因 识 、技能、素质和行为标准也相近 的职位进行分类归并，形成 任职资格是员工为完成职责 内工作所需 的能力，是对员工 职位族和职类 。根据 电力生产企业 的岗位分类 ，职位族一般可 从事相应工作 活动 的能力证 明。通 过建 立任职资格体系的方 分为管理族、专业族、技术族和操作族等 四个族 。管理族可分 式 ，能对员工能力进行科学的评价。任职资格对应 的能力，是员 为管理类 ，主要针对部 门助理 、中层管理人员 ；专业族可以细 工在实际工作过程 中已经表现 出来、具有 的实用能力。通过任 分为文员类 、行政类 、物资类 、人力资源类 、财务类 、政工类 、 职资格认证 ，能进一步开发员工 的工作潜能 ，激励员工提高其 监审类等专业 ；技术族可分为技术管理类 、安健环类和信息类 职位胜任能力。有助于建立 “公开、公平、公正”和 “能上能下” 等专业 ；操作族可分为运行类 、设备类 、检验类 、仓储类和事 的用人机制 ，规范人才 的培养和选拔 。有助于形成多元化 的员 务类等专业 。 工职业 发展通道 ，引导员工往管理 、专业、技术等不 同领域发 2.任职资格等级标准 展 ，充分发挥员工的才能。 任职资格专业通道建立后，接下来就需要确立资格等级 。 二、任职资格体系的构建 等级可根据职位 的需要设定 ，同时应结合员工 的学历与工作经 任职资格体系主要 由职业发展通道、任职资格等级标准和 验、掌握知识 的深度和广度、解决问题 的难度和熟练程度、能够 任职资格等级认证三部分组成。 承担的职责、在专业领域中