培训需求分析及年度规划.docVIP

“培训需求分析及年度规划” 课程提供工具 培训主管角色分析及职业定位 培训需求分析流程及方法 培训调查实用工具包 培训ROI多因素分析 培训计划制定要素分析 培训课程设计技巧 培训课程及讲师甑选技术 TTT实用技术 公司年度规划样本 培训计划进度表...... 课程大纲 Module 1 培训和培训需求分析职能定位 ? 培训部门职能的定位 ? 培训对企业目标的贡献--如何量化 ? “能力” VS “意愿” ? 培训VS解决方案 Module 2 培训专业人士的角色、定位 培训专业人员的角色定位 培训专业人员必备七大专业能力 培训专业人员需发展的五项核心能力 ? 培训专业人士的顾问角色 Module 3 培训需求分析与决策8大步骤 公司业务及目标分析 ?公司总体目标的分解 ?培训如何配合各部门目标的实现 界定需求分析的不同层面 ? 组织发展层面 ? 员工发展层面 工作绩效分析模型 常用的培训需求调查工具 企业内部现场观察 进行有效的培训需求面谈 界定培训/非培训的问题 培训需求分析实践 Module 4 在职培训与组织发展 Module 5 影响培训投资回报的五个关键因素 ? 5大决定因素 ? 量化计算 Module 6 年度培训规划 ? 组织发展的需求分析 ? 员工培养与发展 ? 规划流程 ? 行动计划 Module 7 制订与实施培训计划 ? 预算的计算与控制 ? 确定接受培训的目标人群 ? 配合公司业务特征的时间安排 ? 备选方案以及列出关键内容 ? 技术专家的意见参考 ? 不同层面培训的统计与权重的分析 Module 8 如何设计课程 ? 不同类型的课程设计的重点 ? 根据职能部门的技术与人员管理考虑 ? 从员工的现状与发展需要考虑 ? 几种培训方式的对比和应用 ? 不同类型学员的学习方式 Module 9 选择培训课程的重要原则 Module 10 讲师甄选技术与注意事项 Module 11 培训人士的职业发展道路 KBC培训课程---人力资源管理 1