改善的力量——东风朝柴管理跃升卓越.pdfVIP

维普资讯 从年产 5万台到 15万台。 从 1997年到2007年。 两个数字标示了东风朝阳柴油机有 限责任公司 (以下简称 ：东风朝柴)的 发展史上两个历史时刻 ： Toimprovenotonlyprovidedwitha 1997年，经过多年的积累，东风朝柴 powerfuIstre~ thforDongfenqChaoyang DieseIEngineCo．．Ltd．．moreimpo~ant 厚积薄发，开始在中国柴油机市场发力， iS to buildaupwardplatforeforthe 产销量跃居中国多缸柴油机第一的宝座， developmentofDongfengChaoyang 并以此连续四年居全国同行业产销量第一 DieseIEngineC0．．Ltd． 位；2007年，东风朝柴栉风沐雨，已经成 为中国轻型柴油动力第一品牌，1～9月份 改善 不但 为东风朝柴打造中国轻型 产销超 11万台，全年有望突破 15万台。 柴油动力第一品牌提供 了强大动力和能 十年一大步。如果说技术创新为东 量 ，更重要 的是为东风朝柴的发展逐渐 风朝柴的发展带来巨大的活力，那么持 构建起 了一个持续向上的跃升平 台。 续改善、追求卓越的思想则让这种技术 口 吴全盛 解季飞 张桂军 史国荣 进步来得更快、更好、更有持久性。改 善不但为东风朝柴打造中国轻型柴油动 力第一品牌提供了强大动力和能量，更 重要的是为东风朝柴的发展逐渐构建起 了一个持续向上的跃升平台。 管理改善：开启智慧之门 在东风朝柴，一个部门的名称引起 了记者的好奇，那就是制造部的TPS (OCD)推进室。从字面上看，TPS是 日本的丰田精益生产方式，而 OCD是日 产生产经营管理方法，两者似乎并没有 什么必然的联系。但东风朝柴却把这两 种管理模式揉合在了一起，那么东风朝 柴又是如何有效推广和使用的呢? 制造部TPS (OCD)推进室主任黄 海滨告诉记者，TPS和 OCD虽然叫法不 同，但目标相同，工作方法基本一致。作 为提升管理的有效工具 ，两者最终 目标 部是高质量、高效率、低成本的生产，部 是通过不断改善来消除企业所有环节上 的不增值活动，以达到提升质量、降低成 本、缩短生产周期的目的，部是对