斯坦·奥尼尔：“魔鬼”不惧危机.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 乎冷酷无情地削掉 24000个职位 ，让 25000名满怀抱负与 希望 的员工带着失望与不甘离开美林 ，这 其中包括资产管理 斯坦 ·奥尼尔简介 部主管在 内的 19位高级经理人。 奥尼尔从哈佛获得MBA后 ，1986年离开通用汽 这场腥 风血雨 的裁 员运动 ，也给奥尼尔赢得 了 “成 本杀 加入 了美林证券。1987年，他接受了美林公司的邀 手”的 “美名”。 《华盛顿邮报》这样形容他和他的团队：“他和 ， 进入该公司收益较高的债券部，1998年出任首席 他 的班 子被描绘成 一群拼命想给 这家全球最 大的经济 和投 务官。于2002年2月奥尼尔被任命为美林 CEO 资银行动刀子的人 。在公司 内部 ，有人称这群新 当权 者为 塔‘ 今 。 利班分子 ’，因为它们一条道走到黑。有些批评者把奥尼 尔戏 ■■_ 称为 奥‘马尔 ’(前塔利班首领 )。”但是 ，奥尼 尔也 因此 为美林 司的职员要多出 17000人 。 每年节约 22亿美元的资本成本。 实施如此 “残酷”的手法 ，奥尼尔也是不得已而为之。 上世纪 30年代 ，美 国经济大萧条 的年代 ，美林的创始人 有破有立 查尔斯 ·梅尔就 以卖空手中的股票 。让美林 声名鹊起。从此 以 美 国有分析 师认 为，美林公司的成本压缩 已经是力所 { 后 ，美林 开始在 国际上密密麻麻 的建立 自己的根据地 。到 及的极限了 ，但是美林还是体 态庞 大，步态 蹒跚 。 2000年 ，美林在全球 的员工达到 72000人。这 时的美林就像 因此相 比较美林过去 的辉煌 ，奥尼尔肩负着更多更大f 营养过盛的肥胖患者 ，已不堪负荷。两年后奥尼尔接过帅印 ， 责任 ，去做 比消减成本更多的事 ，让公司回溯往 日的辉煌。 他面前的美林 已经是奄奄一息。公司不仅 因为涉嫌 多起非法 在过去的 3年中。奥尼尔出色地掌控 了一连 串的收购j 交易遭到指控。而且市场业绩也是一落干丈 ：美林股票下跌 成立合资公司行动来 为美林拓展地盘 ，其领域覆盖从英 国f 55％，公 司收入连续两年递减 14％。就在 那一年 ，美林作为 抵押贷款 服务机构 到印度 的投资银行 。奥尼尔领导 下的 股票 、债券最大承销商的宝座也被花旗抢走 。 林 。在新兴市场上也有 了更大的斩获 ，去年包揽 了印度 21‘ 奥尼尔认为这一切是因为美林的 内部 出了 问题 ，他 决定 的证券承销业务 。美林在 中国也正在加快银行业并购和 中I 拿起大刀阔斧 ，艰难地 实行消减成本。 企业海 外市场证券 承销 的步伐 ，并迅速在 这些 国家聚集5 奥尼 尔 5年 问关 闭了 300多个办事处 以及 美林 驻南 富。 非 、加拿大 、澳大利亚 、新西兰和 日本的公司。头三年 ，美林在 2006年 4月 1日，奥尼尔同意将美林证券的资产管] 全球一共裁减 了 24000个职 位 ，裁 员比例高达 1／3。不仅如 业务与华尔街最大 的资产管理公司之一黑石公司合并 ，美 此 ，他还 冻结 了全部人 员的工资 ，下调奖金 ，并取消了过去每 占有这 家资产接近 万亿美元 的新基金 管理公司 498％的l 天向高层经理提供 的免费午餐。 权。奥尼尔庆幸摩根士丹利 因黑石要价太高而最终放弃1 不善言词 交际 的奥尼 尔 ，在外人和公 司员工看来 ，他是 并。美林的前景骤 然光 明起来 ，强大对手们 的意志正在削 个冷酷 ，无情 ，缺少 同情关怀的