M公司供应链绩效评价体系研究.pdfVIP

摘要 供应链管理是当今学术界研究的热点问题之一，它的出现改变了 传统的竞争模式，已由单个的企业间的竞争转化为供应链间的竞争。 因此可以说供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的 一种合作性安排，它把多个相关企业原本独立的资源进行有效整合， 使之发挥出协同效益，．是一种集优高效的价值共同创造活动。供应链 系统的各个节点选择遵循强强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经 济资源，通过相辅相成、和谐共融的企业资源和能力的整合，发挥整 体优势，将单一企业的核心融合为整体竞争力，极大地提升了企业的 市场竞争优势。但是，如何保证强强联合以带来更大的优势，协调好 各企业利益与供应链的整体利益，减少这种联合所带来的企业间的冲 突，并且检验这种联合取得更好的绩效，是供应链组织成员需要重点 关注的问题。因此，深入系统地开展供应链管理和绩效评价研究有着 重要的理论和现实意义。 本文阐述了供应链和供应链绩效评价体系国内外的研究现状，M 公司绩效评价体系建立的背景、目的和意义。根据供应链绩效评价的 基础理论和主要内容，研究了M公司供应链绩效评价在当今存在的主 要问题。 针对供应链组织绩效评价这一个多对象、多因素、多层次和模糊 的综合评价问题，本文在总结供应链各种绩效评价模型的基础上，从 M公司物流、资金流和信息流方面出发，从M公司内外多角度多层次 拟定绩效评价指标，构建M公司的供应链绩效评价体系，通过对绩效 评价指标的评价，建立M公司模糊综合的评价模型，评价出M公司供 应链的真实绩效，供公司决策参考。 本文对M公司进行了实证研究，为将来更好的应用本研究提出了 方法，并指出需要开发适于M公司供应链绩效评价软件系统，并能够 和M公司计算机管理信息系统相结合，不断提高供应链管理的水平。 关键词：供应链；绩效评价；评价指标；模糊综合评价 Abstract chainisoneofthe focusesintheacademiccircle， Supply study chainhas thetraditional thatmarket Supply changed competitionpattern hastransformedfromthe individual competition competitionamong intothe in chainofthose enterprisescompetitionsupply enterprises． canbesaidthat chainisakind Therefore，it supply ofcooperative whichhavecertain andmarket enterprises arrangementamong specialty isakindof to competitivepower,and activityintegrate effectively resourcesininterrelated or and independent enterprisesagglomeration createvaluewithcollection of and