某某大酒店外装饰工程施工组织设计.docVIP

都城大酒店外装饰工程 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：宁夏二建集团有限责任公司 2014年5月1、编制依据 都城大酒店外装饰工程施工图纸。 《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程施工质量及验收统一标准》 GB50300——2001 《建筑抗震设计规范》 GB50011——2001 《建筑设计防火规范》 GBJ16---87（2001年版） 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JG133---2001 等有关技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工、竣工验 收等规定。现行建筑装饰工程有关施工验收规范、规程及标准。 2.工程概况及招标要求 2.1工程概况 都城大酒店外装饰工程建设地点位于银川市金凤区上海西路北侧，地下一层，地上二十一层，总建筑面积35551.0㎡，框剪结构。 2.1.1装修工程： 施工内容：外墙干挂石材工程。 2.2工期要求：配合土建、主体进度施工。 2.2.1质量要求 合格 3、施工部署 3.1.施工流水段的划分 为保证施工进度计划的实现，本工程施工流水段的划分如下： 本工程分别按四个立面同时施工，先钢结构龙骨后面饰，穿插安排班组进行，待外墙大面积施工完集中施工人力对细部工程进行收尾装饰。 3.2施工原则 本工程总的施工原则是：根据现场前期需安排工人进行放线预 埋；具体施工做到各工序穿插进行。前期以安装骨架为主，后期以面层装修为主，并协调组织配合。 3.3.施工安排 根据本工程工期紧、工作内容复杂、质量安全较高要求的特点。 在施工中科学、周密、合理的安排施工。应从劳动力的细化组织安排，分期分批进场作业。从机械设备、工具的合理进场安排施工；从资金的合理安排组织材料，准时进场，从而做到人、财、物的统筹安排确保施工顺利进行。 3.4.施工顺序 3.5建立项目经理部管理机构、实施项目法管理 3.5.1项目经理部的组成 公司将组建工程项目经理部，全面实施项目法施工和管理，由 我公司具有二级建造师资质的同志担任项目经理，全权负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工。项目经理部组织机构及主要组 成人员见项目经理简历表、主要项目管理人员表。 3.5.2项目经理部与质量直接相关管理人员岗位职责 3.5.2.1项目经理岗位职责 项目经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工 作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的在关质量的政策、法规和制度。 a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面负责。 b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。 c.按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保 工程质量、进度、安全符合规定要求。 d.合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满 足施工生产需要。 e.组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和 合同内容，满足顾客要求。 3.5.2.2技术员 a.严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质 量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。 b.编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更。 c.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识 与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。 d.发现不合格品或由有章操作或出现不合格品时，有权停止施工 并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。 e.合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组 织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。 f.记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准 确并按时上交，及时输现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。 3.5.2.3质检员 a.对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。 b.发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。 c.跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。 d.参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。 e.参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。 f.做好专检记录、及时反馈质量信息。 3.5.2.4安全员 a.认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工 管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导下，做好职工作。 b.负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查 出的事故隐患，应立即督促班组整改。 c.制止违章