成都市金睿国际项目营销思路.docVIP

金 睿 国 际 项 目 营 销 思 路 区域市场分析 区域市场分析： 目前，本项目位于龙潭工业园内，主要竞争来自于工业园区内其他项目及周边类似项目，其中集中了一部分大盘和超大楼盘。其竞争主要表现在物业类型方面，成都人居住习惯向来是把多层住宅作为第一选择，它在公摊、房型及价格方面具有明显的优势。 龙潭裕都总部基地的开发必然会带动龙潭工业园板块的启动，对环境的打造又促进了该区域整体居住品质的提高，本项目的推出将是该区域的首个高层电梯人公寓。 龙潭工业园区的整体大环境随着园区的不段完善将有较大的改善，如新直接到园区的道路的修建、现有铁路的撤除和轻轨的建设将对整个工业园的交通体系起到完善的作用。 龙潭工业园区于2002年开始建设相对整个城东北片区其他住宅及商业楼盘来说其起步较晚，道路建设、市政配套严重滞后成为其发展瓶颈，关注热度相对较冷。 产品分析： 受土地性质及市场需求等因素的影响，园区内物业类型由多层大户型花园洋房及别墅为主，逐步过度到小户型电梯公寓。户型方面，目前以花园洋房、别墅、办公用地， 200平米左右房型居多，小户型随着园区的不段完善有增长的趋势。 价格销售分析：该区住花园洋房、别墅、办公。目前对外宣传价格为每平方米4200元左右。尽管价格不算很高，但由于面积和土地性质的影响，消费者关注度不高。 营销模式分析：营销模式主要以渠道销售为主，项目以园林实景、小区会所、样板间，给予消费者真实的环境、空间尺度及居家办公生活感受。销售政策结合市场反馈动态调整，实现最佳营销目标。 即将上市的竞争楼盘： 项目分析 项目优势： 区位环境优势：2003年3月，为了落实成都市“走新型工业化道路，实现工业新跨越”的精神，配合东郊工业结构调整和沙河整治，成都市龙潭都市工业集中发展区经批准成立，于2004年8月全面启动建设。 工业区位于成都市东北部，西边紧邻三环路、东止绕城高速公路，北起成渝铁路、南至成南高速公路，规划占地面积近13000亩，是成都中心城区规模最大的工业集中发展区，四川省三个中小企业园之一，成都市唯一的欧盟工业园，也是成华区实现产业发展的“三大战略”中的“大总部基地”。 工业区共分为三个片区进行建设，一区是都市工业区，占地约3000亩；二区是总部经济区，占地约9000亩；三区是综合配套区，占地约860亩，目前已基本实现项目满覆盖。 竞争优势：力争做到项目在同档次楼盘当中具有绝对的价格优势，比周边同档次楼盘价格每平方米低500-1000元。（自己创建的优势） 配套优势： 产品优势：1、三环附近多层项目。2、地震后修建得房屋。 项目劣势： 项目区域处于全面建设之中，整体大环境目前尚不乐观。 成都市消费者对小高层住宅已基本接受，但对高层电梯公寓的抗拒心理尚未消除加之地震得影响，项目高层建筑必然会有一定销售难度。并且项目以50㎡左右小户型为主打户型，体量稍显过大。 项目目前道路尚未完工。加之龙潭本身地处三环边缘，公共交通尚待发展中。 项目旁一铁路对项目的花园洋房会造成一定的噪音影响。 三、目标客户群： 为改善居住条件或有意向在成都够房但资金有限制不能负担更高房价的客户群； 入住龙潭工业园的部分企业的员工住房； 一部分投资客户。 营销策略 营销目标： 完成基本销售进度，满足建设资金需要；在15个月内完成花园洋房的销售，24个月完成电梯销售； 挖掘产品最大价值，实现利润最大化； 规范化销售管理，以消费者为中心，提供优质服务，维护企业形象声誉，为开发公司下一个项目奠定客户基础。 营销策略： 由于区位、土地的问题，本项目在销售上存在一定没有难度，故其销售目标应是在保证进快完成销售目标的同时尽量实现项目利润的最大化。销售完成的关键在于推广方式的选择和推广节奏。 常规推盘模式是在一定周期的客户积累(畜水)后一次性将全部房源开盘销售，然后视销售进展调整销售政策。针对本项目，常规模式存在以下问题：在前期销售过程中由于本项目是渠道销售客户数量相对偏少蓄水周期相对较长造成客户的流失，广告宣传不能具有针对性的宣传。在后期的营销过程中，市场需求的分析滞后于销售政策的拟定，容易导致销售政策出现大的偏差，从而使项目运用风险加大。例如： 在价格政策方面，可能出现几种情况：1）相对于销售需求而言，价格制定偏低，产品价值未能充分实现。2）价格适中，开盘期内实现既定目标，而后稳步推动价格走高，实现利润目标。3）价格远高于市场预期，开盘受阻，然后制定促销政策予以补救，造成楼盘形象受损，客户的严重流失。运用常规推盘模式并不能保证理想的第二种情况出现。 分阶段销售策略： 为了有效控制上述第一，二种情况发生的机率，我们主张采用分阶段销售的策略：所谓分阶段销售是指将所有房源分阶段的推出，每一阶段均在积累了一定数量的意向客户之后开盘。该方式的主要优势表现在以下几个方面： 提高营销策划