成都市体育主题公园项目运作思路.pptVIP

本项目的客户主要有以下几种类型： 比赛型 商务人士 本地的体育运动爱好者 旅游人士 目标客户需求 高收入人群普遍工作和生活压力较大，他们需要在工作之余享有高品位的娱乐休闲活动来缓解紧张的压力和情绪。 商务人士出于社交需求，需要一个幽雅且高品位的环境。 体育爱好运动者的自身需求。 （二）项目功能定位 本项目的功能定位是建设一项高标准、高规格、高品位的“高尔夫球场+五星级酒店”模式（GH模式）的高档体育主题公园，它兼具以高尔夫为主的体育休闲娱乐功能和以五星级酒店为主的居住功能。 高尔夫球场功能 运动型(Sport) 比赛型(Match) 教学型(Teach) 娱乐型(Entertainment) 商务型(Business) 会议型(Conference) 度假型(Vacation) 旅游型(Trip) 酒店功能 项目配套功能 政府和商业大型活动举办地（Activity） 大型商业会议或论坛（Conference BBS） 其他休闲娱乐设施 ------- 相关的网球场、游泳馆、高级会所等 （三）项目运营模式 本项目的目标是建设一项能成为“成都地标”性质的GH运营模式的工程项目。 它采用了直接赢利和间接赢利两种模式，来保证项目的赢利可行性。 典型的高尔夫球场成功案例 上海汤臣高尔夫球场 成都现有高尔夫球场 云南高尔夫球场 上海汤臣高尔夫球场 成都现有高尔夫球场 成都现有高尔夫球场比较分析 比较项目 四川国际高尔夫俱乐部 四川青城山高尔夫俱乐部 球场状况 总面积：2,800亩 球洞数：18 洞 标准杆：72 球道长度：7,014码 总面积：2045亩 球洞数：18洞 标准杆：72杆 球道长度：7023码 设计师 吕西钧 美国HOK建筑规划设计公司 涿洲京新高尔夫设计管理有限公司 球会设施 大型中餐厅、咖啡厅、沙龙、宾馆 、网球场 、游泳池、专卖店、别墅、练习场 、娱乐中心 大型中餐厅、会议别墅、练习场、球具店 会籍分类及价格 个人会籍 ￥180,000 个人会籍 ￥125,000 家庭会籍 ￥360,000 公司会籍（三提名） ￥540,000 公司会籍（四提名） ￥720,000 年期会籍 ￥20,000 公司会籍（五提名） ￥900,000 公司会籍（六提名） ￥1080,000 周边环境 碧峰峡、乐山大佛、峨眉山、青城山、都江堰 青城山、都江堰 距离市区或机场距离 双流牧马山距成都市中区20公里，车程25分钟，距双流机场仅9分钟车程 青城山距离成都市60公里 云南高尔夫球场 高尔夫球场的赢利模式 直接赢利模式（MMC） 间接赢利模式（HCE） 直接赢利模式（MMC） 会籍模式 （Members） 国际国内大型赛事 （Match） 高尔夫学院 （College） 直接赢利模式 酒店运营 （Hotel） 大型商业活动和会议 （Conference） 娱乐中心 （Entertainment） 旅游消费等 （Travel） 间接赢利模式（HCE） 间接赢利模式 GH G 球场 球场 专卖店 专卖店 G学院 别墅 会籍制 会籍制 商务会议中心 政府商业活动签约举办地等 酒店 酒店式公寓 酒店式别墅 娱乐中心 GH经营模式与普通G模式的比较 高尔夫球场将要建成国际标准的18洞球场，可接纳国际、国内高标准赛事，同时能接待大型商业会议 高尔夫酒店为五星级标准，其资产由三亚洪源有限公司直接控股，拥有其酒店的产权，物业管理将由xx管理 项目运作思路和策略 工程建设部 市场品牌发展部 人力资源部 行政总务部 财务部 总经理 董事长 高球事务部 球场管理部 高尔夫运作组织结构 酒店运作组织结构 董事长 娱乐中心 市场销售部 人力资源部 行政部 总经理 物业部 餐饮部 财务部 项目推广目标 项目推广手段 项目推广主题活动 项目推广预算 （四）项目推广策略 项目推广目标 打造“全国一流、西部第一”的 GH体育主题公园 媒体手段 电视方式 印刷方式 网络方式 户外广告方式 销售策略 度身定做式 名人代言式 高尔夫球会式 活动形式 高尔夫球会活动如系列讲座培训会、世界级或国家级运动及高尔夫明星及专业人士交流会、高尔夫赛事等 定期举行专题酒会、发布会、说明会、会员及准会员见面会、旅行团活动等 社会公益、演出活动等 项目推广预算 项目 比例 费用（万元） 报纸 45% 486 电视 26% 280 广告牌 6% 65 展示会 12% 129.6 包装、宣传品 3% 32 其它 8% 86 合计 100% 1080 * 项目 国际化 球场设计国际化 经营理念国际化 管理团队国际化 管理经验国际化 目标客户国际化 北京润都 环境科技有