东旭地产管控.ppt

集团架构 集团管控的着重点 抓 战略——“抓”，一是出战略分析框架；二是战略的组织制定。 管 资金——“管”，一是资金筹措；二是资金在各子公司的合理运作。 控 风险——“控”，一是控制财务风险；二是控制法律风险。 促 激励——“促”，一是子公司高管激励；二是激励机制在子公司的平衡。 统 关系——“统”，一是政府关系；二是主管单位关系。 在子公司成熟阶段，集团管控的重点是建立并维持良好的集团-子公司沟通机制； 在子公司组建阶段，关键是监控、统一文化、并暂时承担相应缺失的行政职能。 董事长管理的方式 组织听证会（详见后，需建立地产专家委员会） 参与月度会议/年度会议/重要的专项会议 直接或委派代表参与公司例会、开标会等 委派律师审阅合同 定期审阅报表（财务报表、费用报表、业务报表） 审批关键制度和流程（主要涉及多部门的制度流程，例如薪酬福利制度、招标采购流程等） 听证会节点 权限分配——经营管理部分 权限分配——项目管理部分 权限分配——人力资源管理 汇报关系：正式的汇报关系严格按层级；逐级指挥；上级可越级向下听取意见。财务总监双重管理。 权限分配——费用支出 *华峰方略咨询 东旭投资（集团） 投融资管理中心 专家委员会 综合管理中心 金太阳教育 投融资 审计/法务 财务 管控机制 战略 企业文化 外部关系 人力资源 东旭地产 东旭基建 副总经理 财务中心 工程技术中心 董事长 行政中心 营销中心 董事长助理 总经理（兼） 投资开发中心 招标采购管理小组 招标采购部 地产公司组织架构 总部 法务部 地产专家委员会 地产公司 目标地块投资听证 项目策划听证 方案设计听证 重大变更听证 定价听证 负责 提出 其他 事务性 负责 / 审计 负责 辅助（可提案） 土地储备 负责 / 银行选择 确认 建议 地产公司整体目标 审批 负责 年度经营计划编制及调整 审批 审核（财务总监负责） 年度财务预算编制及调整 / 负责 政府关系 / 审批 其他 负责 辅助 融资 决策事项 董事长 （副）总经理 审批 审核 营销推广计划和费用预算 审批 审核 重大设计变更 审批 审核 主体工程预算、决算 审批 审核 甲供材料选择 / 审批 其他 审批 审核 销售价格策略（含折扣） 决策事项 董事长 （副）总经理 / 审批 考核 / 审批 其他 / 审批 其他人员任免 决定 / 财务总监（财务经理）、（会计、出纳、采购人员）任免、薪酬确定与调整 审批 审核 组织架构及编制调整 知情 审批 员工外训、考察 决定 建议 总监级（除财务总监）任免、薪酬确定与调整 决策事项 董事长 （副）总经理 审批 审核 5万以上签证 知情 审批 前期规费 大额超预算支出（**元） 1万元以上（含单项累计）采购、支出 0-1万元单项采购、支出 审批 审核 20万以上合同 / 审批 其他 / 审批 日常费用 10万元以上知情 审批 按合同支付款项 / 审批 行政管理费用 审批 审核 审批 审核 决策事项 董事长 （副）总经理 *华峰方略咨询 * *