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2012年第2期 大 众 科 技 No．2，2012 (总第 14卷 150期) DAZHONG KEJ (CumulativelyNo．150) 控制采购成本 创造企业的第三大利润源泉 史宁凤 (神华宁夏煤业集团有限责任公司物资公司，宁夏 银川 750011) 【摘 要】随着国际间竞争日益激烈，产品需求多样化，产品生产周期逐渐缩短，以及产品技术层次不断提升，物流工作 已被企业视为挖掘潜在利润的 “第三大利润源泉”，而做为供应链三大核心内容之一的采购工作，更是成为企业管理者和采购 从业者挖掘利润的重中之重。 【关键词】采购；成本；控制；第三大利润源泉 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1151(2012)02—0211—04 ControlofProcurementCostsisTheThird-largestSourceofProfit Abstract：Productsdemandsare diversified，production cycle isbeing shorten，andadvanced technology is increasingcontinuouslywith theheat competition in theworld， logisticsfield hasbeen takenas ‘t‘he3 profit source”to explore potentialprofitby al1corporations． Procurement… as oneofthree core partsof theSupply Chain，becomes the top priority to explorepotentialprofit forManagers and Procurement Engineers． Keywords：Procurement；CostControl：the 3 profit source 1 概述 成本种类 成本内容 维持成本是指为保持物料而发生的成本．可以分为固定成本和变动成本 维 1 固定成本包括仓库折旧、仓库员工的固定工资等，与采购数量无关 彼得 ·德鲁克曾说过：“商业中获益于独立性的最大潜在 持成本 2． 变动成本则与采购数量有关，如物料资金的应付利息、物料的破损和 机会，就存在于生产企业于其供应商之间。这是所剩的赢取 变质损失以及物料的保险费用等 订购成本 订购成本是指企业为了实现 一次采购而进行的各种活动的费用．如人力成 竞争优势最大的未开发领域。”通用电气公司 (GE)前CEO 本 办公、差旅、信息传递等费用支出 杰克 ·韦尔奇也曾说：“采购和销售是公司唯一能 “挣钱”的 物流成本 物料运输过程中的费用，包括运费、搬运费、通关手续费等 缺料成本是指由于物料供应中断而造成的损失．包括待料停工损失、延迟发 部门，其他任何部门发生的都是管理费用 !”供应链作为企业 缺料成本 货损失、丧失销售机会损失、商誉损失以及客源损失等 的第三大利润源泉，使得 21世纪企业与企业之间的竞争已经