管理制度02911.docVIP

管理制度 开工前 施工场地 工长预先对施工场地进行了解，技术员配合绘制施工现场平面图 进度、人员： 工长、技术员要根据图纸（建筑规模、结构类型）对本工程进行总进度进行安排、部署（附总进度计划图） 工长、技术员选择各工种队伍（审查队伍人员配备、技术等级，专业工头品德） 接到图纸后对本工程月进度、周进度合理安排（附进度图） 工长根据进度计划合理雇佣队内小工、老师傅（砼工、砌抹工） 材料、机械 工长积极督促各工种备料单，确保材料供应及时 工长根据进度计划合理安排机械数量及进出施工现场日期 二、 施工期间 1、工长督促进度、材料供应、安全措施、人员安排、各工种协调、施工质量 2、技术员控制技术关，协调变更及签证 3、材料员根据备料单保证材料及时进场并检查材料规格、质量 三、后期维修 对于在施工过程中遗留隐患，各负其责 工长职责 工长为一工之长，掌控整个工地 安全责任 管理现场的机械设备安全、临电使用安全，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，注意外架、洞口、临边防护，管理现场的机械设备安全（定期检查）、临电使用安全，即：负责项目的日常安全生产工作。（2014年开始，安监站对安全进行评分制） 质量责任（杜绝产生后期维修费用） a、地下工程 砼的振捣、回填土的压实 地上主体工程 砼的振捣、养护、几何尺寸；砌体的垂直、平整度、砂浆饱满度 d 装修 抹灰的配比、构件的基层处理、落地灰的使用（不可集中使用与某一部位）、进行质量检查 材料、机械 a 机械定期检查、维修 b 控制材料浪费使用关（如木方、多层板、钢筋下料等） 4、 工地人员 对工地小工、老师傅合理安排，杜绝摩工现象，能以工或钱定量的优先考虑。 5、 工种 协调各工种之间进度，控制质量，安全交底 6、成本控制 在保证安全、质量的前提下对施工成本进行控制 控制项目： 材料使用（如木工材料、砼用量控制，装修材料） 人员安排（如现场人员安排、装修施工季节） 操作工艺（回填土回填方式、砼现浇板厚度控制，材料准确计算） 7、现场管理 现场文明管理 材料分品种、规格堆放 工地干净，整洁 8、进度 按照项目部制定进度计划按时竣工 9、后期维修 积极配合物业负责对工程质量问题进行维修 项目部名称： 工程名称： 工长： 日期： 技术员职责 配合工长完成整个工程 1、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审 2、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、编制施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作 3、提出图纸设计错误，及时对变更、洽商进行签证；对图纸变动及时通知各工种并监督施工 4、对定位放线、楼层放线等线准确控制 5、及时上报材料用量；对以完成分项工程进行结算 6、对资料进行搜集、编制、整理、交付 7、填写施工日志 8、配合设计、甲方、质检、安检、监理对工程分项、分部及竣工进行验收 9、完成竣工决算 项目部名称： 工程名称： 工长： 日期： 材料员职责 配合工长完成整个工程 1、做好材料计划管理工作，搜集备料单 2、按材料采购权限，做好选择采购工作 3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制 4、参与材料采购合同的管理 5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作 6、做好材料进场验收工作，填写收料记录 7、严格执行仓库管理制度，做到帐、物相符。 8、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，并注意资料发票的整理积累工作。 项目部名称： 工程名称： 工长： 日期：