尊荣汽车集团企业文化CIS规划方案-40P.pptVIP

第一阶段：改善企业现状，为文化推进积累内功 当发现企业所倡导的文化与企业实际出现不符的状况时，企业需要整合现有的制度约束及行为规范，同时更需要对所倡导的文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。 第一步推进方案 时间约四个月 ? 1、管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段引起足够的重视，自己的言行要与企业文化一致，与宣传方向一致，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。 注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。 2、广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例并进行整理，固化企业文化在员工（尤其是新员工）心目中的印象；尽可能迅速有效地将企业所倡导的文化在员工当中进行生动的辐射、克隆。 注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。 ? 3、固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，或信息简报等等，让大家及时充分了解企业、关心企业。这些宣传方式是文化在企业内部的传递和宣扬，同时也能够树立不同区域员工的企业自豪感。总经理办公室应负责承担此例如稿件征集、内刊编辑等工作。刊物内容可包括（宣传企业阶段发展战略情况；传递各分公司新闻；典范人物专访；员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活；同时也可向客户群体征集稿件）。 …… 注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。 4、有效开展活动：针对企业内部沟通与交流不畅、员工缺乏热情与主动性等问题，企业需在全体员工范围内，定期开展主题性竞技活动、拓展活动等，以增强员工之间的协同性。 注意：建议活动采取“限时任务制”，活动人员按小组混合分配，领导必须亲自参与，但不可作为小组领导出现。 第二阶段：为企业向集团化发展服务 集团化发展是尊荣的发展方向，这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一阶段的形式继续推广发掘） 第二步推进方案 时间约六个月 1、宣奖典型：针对不同的部门（如销售或内勤管理），建立相应的奖励制度，若条件允许的情况下，可直接成立社团组织（如“精英会”等），设立社团章程制度、享受权利义务，并由专人负责管理。 注意：建议该办法可从销售团队着手，并在社团内部设置相应的晋降级制度，充分调动其成员的主动性。 ? 2、满视野攻略：在公司办公区、办公室、形象墙等地，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，它既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。举例： 不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误； 不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法； 不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。 不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任，而且影响大家。 …… 注意：首先宣传内容要风格一致，忌讳重复。版面设计要精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。 第三阶段：为企业向领先地位发展服务 领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应是强大的凝聚力，独到的魅力和蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据具体环境，包括国家政策，企业内部情况，行业发展状况等综合分析制定。 第三步推进方案 时间约二个月 ? 1、内外兼修，以外为重：此时的活动主要是指企业内外部活动结合，以外部活动为主的过程。其中外部活动主要是指以企业冠名为主的活动、公益活动、销售回馈活动等等；企业内部活动则以固定的年会、球赛、司庆等等为主。 注意：企业对外的活动在公众中树立企业实力及品牌形象为主，活动频次不宜过多，但应具备一定的实力分量；而企业内部活动则最好以固定形式存续下去，便于企业文化的延展。 2、提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，捐助希望小学等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，倡导企业道德。 注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。 ——尊荣集团 企业文化是一项系统的工程，是企业决策者的上层建筑。 企业文化的氛围是企业慢慢营造并能够感染团队成员心境的。一个企业形成