YY百货集团战略咨询精品报告.docVIP

零售百货行业战略咨询 YY百货集团十二五战略规划（2011~2015） 4 一、十一五战略实施总结：四个致力 五个坚持 5 二、未来五年发展环境分析 9 （一）宏观环境分析 9 （二）行业环境分析 11 1、供应链管理现状分析 11 2、顾客消费现状分析 11 3、各种成分零售企业的挑战 12 4、新零售业态的冲击 12 5、零售同行的竞争 13 三、企业内部资源能力分析 14 （一）经营能力分析 14 （二）服务能力分析 14 （三）发展能力分析 15 （四）管理能力分析 16 四、企业发展战略和指导思路 16 （一）企业愿景和使命 16 （二）战略指导思想 16 （三）战略方针 17 （四）战略定位 18 （五）战略目标 18 五、战略选择 18 （一）差异化战略 19 （二）聚焦战略 19 （三）效益优先战略 19 六、战略任务和战略 20 （一）战略任务 20 （二）战略要点 22 七、战略措施 23 （一）着力增强消费品零售市场的研发力度，提高企业战略发展能力 24 （二）着力增强差异化经营能力，放大经营竞争优势 25 （三）着力增强多门店、多业态运营能力，提升集约管控水平 26 （四）着力增强资本运作能力，借力资本策动快速战略布局 27 （五）着力优化企业内部管理，构筑良性发展的有力保障 28 （六）着力强化信息技术手段，扩大应用于战略发展的广度和深度 29 （七）着力创新友谊人才机制，增强员工幸福感 30 （八）着力推进责任文化建设，增强企业文化软实力 31 前 言 YY集团股份有限公司（以下简称“YY”）前身是创建于1959年的“YY商店”，1992年进行股份制改造，2000年成功上市，成为广州市第一家国有控股的上市百货企业。YY以高级百货商店为定位从事零售业务的连锁经营，具有逾50年悠久历史，品牌信誉和精品形象深入人心，企业业绩连年创新高，是中国百货业百强、中国连锁百强、广东省流通龙头企业。 “十一五”规划实施时期，YY深入贯彻落实科学发展观，按照企业自身发展战略目标要求，以“零售为本，高端为主，品牌延伸，科学发展”为战略总方针，积极应对国内外环境的复杂变化和各种风险挑战，拓展高端市场，谋求跨区域发展，实现连续五年业绩持续较快增长，总资产、营业总收入、利润总额、净利润、市值规模等均有两位数的复合递增，巩固提升了“YY”品牌的国内市场地位，为企业长远可持续发展奠定了重要基础。 在国家、省、市“十二五”规划已出台，广州明确加快建设国家中心城市和打造国际商贸中心的战略定位，以及百货零售行业竞争日趋激烈的背景环境下，YY结合企业实际，制定了自身的未来五年发展战略规划，明确了要深入贯彻落实科学发展观，按照国家、省、市“十二五”规划要求，围绕企业使命和愿景，坚持以创造幸福新生活为根本出发点和落脚点，以企业又好又快发展为主线，把经营创新、管理创新、发展模式创新、人才机制创新作为强大动力，形成以“高级百货连锁+新零售业态”为核心的新型经营体系，打造以“高品质、高效益、专业化”为特征，具有核心竞争力和国内外影响力的杰出商业上市公司，为实现股东利益最大化，为企业的可持续健康发展，为广州全面建设国家中心城市和加快建设国际商贸中心作出积极贡献！ 一、十一五战略实施总结 “十一五”规划实施时期，在广州市建设国家级中心城市和全省宜居城乡的“首善之区”、成功举办亚运会和亚残运会，以及着力打造国际商贸中心、世界文化名城的大背景下，YY深入贯彻落实科学发展观，以“零售为本，高端为主，品牌延伸，科学发展”为战略总方针，以实现股东资本保值增值和企业市场价值提升，把企业打造成为具有国际影响力的商业品牌和中国零售业杰出的上市公司为总目标，克服了国际金融危机所带来的困难和影响，积极稳健地拓展高端市场，谋求跨区域发展，巩固提升了“YY”品牌的国内市场地位，实现企业的稳健、创新、和谐发展，先后获得了中国连锁百强、中国零售百强、全国精神文明建设工作先进单位、金鼎百货店、省、市先进集体、广州市精神文明建设红旗单位等荣誉称号，并被评为广东省流通龙头企业，为企业的长远可持续发展奠定了重要基础。 致力于打造“效益友谊”，屡攀业绩高峰。YY坚持实施“内涵发展和外延扩张”相结合的高端百货连锁发展，对外不断开发适合企业发展定位的项目，于2007年在广西南宁核心商务区开设异地门店友谊南宁店、2010年在广州城市新中轴线珠江新城开设友谊国金店，在环市东商圈成功打造华南地区首家双子百货店，并签下了佛山店等项目，企业营业网点由3家门店近8万平方米，扩展到2010年5家门店超16万平方米，进一步拓展了高端市场。在追求企业发展规模、速度的同时，YY更注重质量、效益和结构均衡的可持续发展，不断增强经营竞争力，不断提升盈利水平，2006-2010年业绩保持较快增长。截止2010年